Собрание ведущих компаний планеты!, Прошлое, настоящее и будущее мировых лидеров! Опции

[Lexia]

В нашей библиотеке Вы найдете:

Adidas
Coca-Cola
McDonald's
Microsoft

[Lexia]

McDonald's

В начале... Братья Макдоналд

В конце сороковых годов Дик и Мак Макдоналд искали пути усовершенствования своего небольшого ресторана для автомобилистов в Сан Бернардино, в Калифорнии. Вместо того чтобы попытаться просто немного изменить свой бизнес, который и так позволял им зарабатывать приличные суммы – 200 000 долларов в год, они изобрели абсолютно новую концепцию, основанную на быстром обслуживании, низких ценах и большом объеме.

Там где нет риска, нет гордости за достигнутое.
Рей Крок

Они перешли на самообслуживание на прилавке, отказавшись от меню для барбекю из 25 блюд в пользу ограниченного меню всего из 9 наименований: гамбургер, чизбургер, три вида прохладительных напитков, молоко, кофе, картофельные чипсы и пирожки, к которым вскоре после возобновления работы ресторана прибавились картофель-фри и молочные коктейли. Они переделали кухню, где все оборудование было выполнено из нержавеющей стали и рассчитано на массовое производство и скорость как на сборочных линиях. Кроме того, они резко снизили и без того конкурентоспособную цену на гамбургеры с 30 до 15 центов.

Когда новый ресторан братьев Макдоналд вновь открылся в декабре 1948 года, потребовалось некоторое время на «раскрутку» бизнеса. Но вскоре стало очевидно, что они ухватили дух послевоенной Америки. К середине пятидесятых годов их небольшая фабрика по производству гамбургеров приносила ежегодный доход в 350 000 долларов. Объем продаж по сравнению с их предыдущим рестораном возрос почти вдвое. В часы пик обычным делом было увидеть толпу из 150 посетителей около крохотной стойки, где продавались гамбургеры.

(IMG:http://www.763.ru/franchise/photo/0002_12.jpg)

Молва об их успехе быстро распространилась, и после опубликования статьи об их ресторане в журнале American Restaurant Magazine в 1952 году они стали получать по 300 запросов в месяц со всех уголков страны. Их первым лицензиатом был Нейл Фокс, и братья решили, что его ресторан для автолюбителей в Фонексе, штат Аризона, будет опытным образцом сети, которую они хотели создать. Здание, облицованное красно-белой плиткой, с наклонной крышей и золотыми арками по бокам стало моделью для первой «волны» ресторанов «Макдоналдс», появившихся в стране, и бессменным символом индустрии.

Ползая по своему теннисному корту, братья Макдоналд мелом чертили конструкцию кухни типа сборочной линии, которая была в два раза больше кухни их первого ресторана. Изучив движение работников в процессе приготовления пищи, они смогли наиболее эффективно расставить оборудование. Дождем смывало мел, и братьям приходилось все переделывать заново, совершенствуя конструкцию. О таком успехе их бизнеса в Сан Бернардино они не могли и мечтать, но потенциал концепции френчайзинга, пионерами которого они являлись, использовался далеко не полностью.

Всего за тысячу долларов лицензиаты получали название «Макдоналдс», принципиальное описание системы скоростного обслуживания, могли в течение одной - двух недель пользоваться услугами Арта Бендера, первого работника братьев на прилавке в новом ресторане, который помогал лицензиатам начать работу. Но вот в 1954 году коммивояжер по продаже машин для приготовления молочных коктейлей Рей Крок увидел своими глазами ресторан братьев Макдоналд. Индустрия ресторанов быстрого обслуживания была готова к старту.

Здравствуйте, Господин Крок!

(IMG:http://www.dvpt.ru/analytics/002/krok.jpg)

Рею Кроку было 52 года. В этом возрасте многие подумывают о пенсии. А Крок основал компанию, которая стала той компанией «Макдоналдс», которую мы знаем сегодня. Крок, бросивший школу в 15 лет, чтобы работать водителем «скорой помощи» Красного Креста во время Первой мировой войны, был мечтателем… Коммивояжером, который постоянно искал конечный продукт для продажи. Он начал с продажи бумажных стаканчиков уличным торговцам в Чикаго, попробовал себя в недвижимости во Флориде и, наконец, создал неплохой бизнес в качестве исключительного дистрибьютора машин для приготовления коктейлей «Малтимиксер».

Именно «Малтимиксеры» впервые привели его в ресторанчик по продаже гамбургеров братьев Макдоналд в Сан-Бернардино, штат Калифорния. В конце концов, если ему удастся открыть секрет того, как им удавалось продавать 20 000 порций коктейлей ежемесячно, сколько еще машин он смог бы им продать? Но когда Крок появился в ресторане братьев однажды утром 1954 года и увидел быстро двигающуюся очередь посетителей, покупающих целые пакеты бургеров и картошки, ему пришла в голову одна-единственная мысль: «Такая система будет работать везде. Везде!»

Братья Макдоналд не хотели лично контролировать расширение бизнеса по их концепции во всей стране, поэтому Рей Крок стал их исключительным агентом по френчайзингу. Великий коммивояжер нашел свой конечный продукт. 2 марта 1955 года Крок основал новую френчайзинговую компанию под названием «Макдоналдс Систем, Инк.».

15 апреля 1955 года его ресторан «Макдоналдс» открылся в городе Дез- Пленз, штат Иллинойс, с помощью Арта Бендера, который предоставил посетителям первый гамбургер братьев Макдоналд, а теперь первый гамбургер «Макдоналдс» Рея Крока. После этого Бендер открыл первый лицензионный ресторан «Макдоналдс» Крока в калифорнийском городе Фресно и ушел на пенсию, будучи владельцем семи ресторанов.


Крок сохранил принципы братьев Макдоналд: ограниченное меню, качественная еда, система производства типа сборочной линии и быстрое и дружелюбное обслуживание, добавив к этому свои собственные высокие стандарты чистоты. Качество, культура обслуживания, чистота и доступность – ККЧ и Д – и по сей день остаются основными принципами работы «Макдоналдс».

Но именно в области френчайзинга Крок применил свои знания коммивояжера и создал успешно работающую систему. Во многом это было продиктовано необходимостью.

Соглашение Крока с братьями Макдоналд предусматривало ограничение лицензионных платежей до 950 долларов за ресторан и оплату за услуги всего 1,9% от товарооборота ресторана, из которых 0,5% отчислялись братьям Макдоналд. Кроме того, еще раньше Крок решил, что система «Макдоналдс» не будет заниматься продажей владельцам лицензий оборудования, обеспечивать им поставки и продукты. Однако компания покупала или арендовала большую часть недвижимости, где располагались рестораны. И эта программа вскоре обеспечила большое преимущество перед конкурентами.


В интересах Крока было сделать все возможное, чтобы владельцы лицензии повышали товарооборот. Если бы они потерпели неудачу, он потерпел бы неудачу вместе с ними, и наоборот. Крок использовал свои способности коммивояжера убеждать, уговаривая первых лицензиатов подписать договор… найти перспективных поставщиков… вдохновить первую команду менеджеров… и убедить кредиторов финансировать его молодую компанию. Крок так верил в свою мечту, что до 1961 года он не брал себе ни доллара зарплаты из компании. Формула сработала.

Не беспокойтесь о том, чтобы заработать денег.
Любите то, что вы делаете, и всегда ставьте
посетителей на первое место. Успех придет к вам.
Рей Крок

В конце 1956 года товарооборот 14 ресторанов «Макдоналдс» составлял 1,2 миллиона долларов, было продано около 50 миллионов гамбургеров. Всего через 4 года было уже 228 ресторанов с товарооборотом 37, 6 миллиона долларов. К середине 1960 года компания продала 400 миллионов гамбургеров.

Но Крок понимал, что для дальнейшего роста ему необходимо выкупить дело у братьев Макдоналд, чтобы снять договорные ограничения, в соответствии с которыми он работал. Несмотря на успешную работу ресторанов чистая прибыль компании Крока составила в 1960 году всего 77 000 долларов, а долгосрочные долги – 5,7 миллионов долларов.

Братья запросили 2,7 миллиона долларов наличными, из которых 700 000 долларов уходило на налоги, и каждому из них оставалось по миллиону. Разумная плата для того времени, думали братья, за изобретение индустрии быстрого обслуживания.

В 1961 году Кроку удалось получить заем под недвижимость компании. И хотя в конечном итоге на выплату займа у него ушло 14 миллионов долларов, он купил возможность контролировать свою растущую систему.


В том же году в подвале ресторана в Елк Гроув Вилледж, штат Иллинойс, он открыл университет гамбургерологии – учебные классы для новых лицензиатов и директоров ресторанов, который превратился в международный учебный центр для подготовки менеджеров высшего звена, использующий усовершенствованные методы обучения.

Рост внутри страны

Вехами нашего роста в США стали: товарооборот, количество ресторанов, количество проданных гамбургеров и установление таких стандартов качества, культуры обслуживания, чистоты и доступности (ККЧ и Д), какие были не известны ранее в индустрии быстрого обслуживания. К 1963 году мы продавали один миллион гамбургеров в день, миллиардный гамбургер Рей Крок продал Арту Линклеттеру во время телевизионного шоу.

Первая национальная встреча лицензиатов – владельцев ресторанов прошла в Голливуде, штат Флорида, в 1965 году в ознаменование десятилетия сети. И в этом же году «Макдоналдс» стал акционерной компанией, пустив свои акции в открытую продажу по цене 22,5 доллара. В течение нескольких недель цены на акции взлетели до 49 долларов за акцию.

Для Рея Крока годы без зарплаты оправдались. Первые акции, которые он продал, стоили 3 миллиона долларов, а стоимость оставшихся у него составляла 32 миллиона долларов. Даже Джун Мартино, давний компаньон и секретарь Крока в компании «Малтимиксер», разделил его успех, продав акций на 300 000 долларов и оставив дополнительно акций на 5 миллионов.

Год спустя, 5 июля 1966 года, «Макдоналдс» появился в списках Нью-Йоркской биржи, что являлось серьезным достижением для сети ресторанов, торгующих гамбургерами. В 1967 году цена гамбургера в «Макдоналдс» поднялась с 15 до 18 центов, это было первое повышение с тех пор, как браться Макдоналд установили цену в 15 центов два десятилетия назад. А на следующий год тысячный ресторан открылся в Дез-Плензе, штат Иллинойс, недалеко от первого ресторана Крока.

К 1970 году товарооборот почти 16 000 ресторанов «Макдоналдс», расположенных во всех 50 штатах и в 4 странах за пределами США, составил 587 миллионов долларов. В том же году ресторан в Блумингтоне, штат Миннесота, первым достиг ежегодного товарооборота в 1 миллион долларов, а ресторан в Вайкики на Гавайях стал первым рестораном, где посетителям предлагали завтрак. На следующий год первый Макгородок открылся в Чула Виста, штат Калифорния.

(IMG:http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/a/a2/McDonalds_in_St_Petersburg_2004.JPG/250px-McDonalds_in_St_Petersburg_2004.JPG)

«Макдоналдс» перешагнул миллиардную отметку по товарообороту в 1972 году, и дробление акций произошло в пятый раз, вследствие чего 100 акций первоначального пакета 1965 года стали равными 1836 акциям.

В 1975 году первый ресторан МакАвто появился в Сьерра-Виста, штат Аризона. Это новая система обслуживания сегодня дает почти половину товарооборота всех ресторанов «Макдоналдс» в США. В том же году товарооборот 3076 ресторанов компании, работающих в 20 странах, составил 2,5 миллиарда долларов. В следующем году был продан 20-миллиардный гамбургер.

В 1977 году Рей Крок был назначен старшим председателем «Макдоналдс», а Фред Тернер – работник на гриле в первом ресторане Крока – председателем Правления. В том же году товарооборот более чем 1000 ресторанов превышал 1 миллион долларов, а 11 ресторанов – перешагнули отметку в 2 миллиона долларов.

Ко времени серебряной годовщины в 1980 году 6263 ресторана в 27 странах делали товарооборот 6,2 миллиарда долларов, было продано свыше 35 миллиардов гамбургеров. 14 января 1984 года умер Рей Крок, осуществив свои мечты, связанные с «Макдоналдс». В том же году товарооборот его компании превысил 10 миллиардов долларов, было продано 50 миллиардов гамбургеров, в 36 странах работало 8300 ресторанов. Ресторан «Макдоналдс» открывался в мире каждые 17 часов, и ежегодный объем товарооборота среднего ресторана составлял 1 264 000 долларов. К 1990 году товарооборот возрос до 18,7 миллиардов долларов, количество проданных гамбургеров превысило 80 миллиардов. 11 800 ресторанов «Макдоналдс» работали в 54 странах мира.

И в 1990 году руководство компании сменилось всего лишь в третий раз за всю нашу историю: Фред Тернер стал Старшим председателем, передав дирижерскую палочку Майку Квинлану, назначенному председателем и старшим исполнительным руководителем, который начал работать в «Макдоналдс» по совместительству в 1963 году клерком по сортировке почты.

Пока вы зелены, вы растете.
Рей Крок

Свидетельством нашей планомерной и последовательной работы в течение многих лет стал тот факт, что «Макдоналдс» был единственной компанией в Standard & Poor 500, которая с 1965 года в течение 100 последовательных кварталов из года в год сообщала о росте выручки, доходов и дохода с акции. Неудивительно, что журнал Better Investing Magazine назвал «Макдоналдс» самой популярной компанией, а ее обычные акции самыми распространенными…. А журнал Life назвал Рея Крока одним из 100 самых главных американцев ХХ века.

Мечты Рея Крока о росте компании в Соединенных Штатах осуществились полностью, но история еще только начиналась. «Макдоналдс» начал завоевывать мир.

Развитие Макдоналдс за пределеами США

Пока специалисты удивлялись быстрому развитию в США сети по продаже гамбургеров, наша компания готовила им очередной сюрприз в виде расширения системы за пределы США.

Мы открыли первый ресторан за пределами США 1 июня 1967 года, в Канаде, и гонка началась. Сегодня в Канаде свыше 1000 ресторанов. Когда в 1992 году в канадском «Макдоналдс» ввели в меню пиццу, они в одночасье стали крупнейшей розничной сетью по продаже этого блюда.

После нескольких неудачных стартов на Карибах и в Нидерландах, где мы попытались приспособить наше меню к местным вкусам, мы поняли: то, что так хорошо сработало в США, сможет сработать практически везде. Сильный местный партнер, хорошо подготовленный и полностью участвующий в бизнесе, традиционное меню «Макдоналдс», строгое выполнение наших процедур и поддержание ККЧ и Д – вот формула успеха.

(IMG:http://upload.wikimedia.org/wikipedia/ru/thumb/f/f5/McDonalds_logo.png/180px-McDonalds_logo.png)

Один из наиболее ярких примеров – Япония. Там Ден Фуджита, владелец компании по импорту сумочек, обуви и одежды, стал в 1971 году партнером «Макдоналдс» по совместному предприятию. Фуджита открыл свой первый ресторан 20 июля 1971 года в крохотном помещении площадью 500 квадратных футов, расположенном в самом центре торгового района Гинза в Токио. На строительство этой площадки понадобилось 39 часов, хотя обычно такое строительство идет 3 месяца. В первый день товарооборот в ресторане был 3000 долларов, и Фуджита не оглядывался назад. В конце 1993 года «Макдоналдс» стал наиболее успешно работающей ресторанной сетью в Японии, насчитывающей около 2300 ресторанов, товарооборот которых почти вдвое превышал товарооборот ближайшего конкурента.

В 1971 году мы также открыли первые рестораны в Германии и Австралии. На сегодняшний день в Германии свыше 600 ресторанов, а в Австралии– около 635. Во Франции и Англии первые рестораны появились в начале 1970-х, в настоящее время во Франции работают 625 предприятий, а в Англии – более 700.

Эти 6 стран – Канада, Япония, Германия, Австралия, Франция и Англия - известны как большая шестерка «Макдоналдс», потому что они дают примерно 80% доходов от основной деятельности ресторанов за рубежом. Рестораны «Макдоналдс», открытые в других странах, играют все более важную роль в работе нашей компании. Например, в 1997 году товарооборот 10 752 ресторанов в 108 странах составил 16,5 миллиарда.

Открытия некоторых ресторанов за рубежом оказались настолько знаменательными событиями, что попали в заголовки газет всего мира. Например, холодным утром 31 января 1990 года более 30 000 человек выстроились в очередь в первый ресторан «Макдоналдс» в Москве площадью 23 680 квадратных футов. До этого ни один ресторан не обслуживал столько посетителей за один день.

Открытие ресторана явилось кульминацией многолетних переговоров, которые начались во время Олимпийских игр в Монреале в 1976 году и завершились подписанием крупнейшего договора о совместном предприятии между Советским Союзом и компанией общественного питания.

Вскоре российские работники стали обслуживать от 40 000 до 50 000 посетителей в день. За первый полный год работы в ресторане обслужили 15 миллионов человек. Для удовлетворения все возрастающего спроса мы построили пищеперерабатывающий завод стоимостью 45 миллионов долларов в пригороде Москвы – одно из самых современных пищеперерабатывающих предприятий в Европе.

Ресторан «Макдоналдс» в Пекине, открывшийся 23 апреля 1992 года, побил рекорд первого дня работы, установленный в Москве. Здесь обслужили 40 000 посетителей. В результате пяти лет работы совместного предприятия «Макдоналдс» и General Corporation of Beijing Agriculture, Industry and Commerce была создана сеть местных фермеров, производителей и других поставщиков, обеспечивающих ресторан всем необходимым.

Новые рекорды: два ресторана открылись в Польше в 1992 году, и каждый превзошел Москву и Пекин по количеству заказов в день открытия. В ресторане в Варшаве, открывшемся в июне, количество заказов достигло 13 304, но этот рекорд был побит в Катовице 6 месяцев спустя.

«Макдоналдс» оказался чрезвычайно популярным и в других странах, ранее находившихся за «железным занавесом»: в Чехии, Восточной Германии, Венгрии и Словении.

Есть только одно определение насыщения – это губка.
Рей Крок

Мы начали открывать рестораны и в других, ранее не освоенных регионах мира. На Ближнем Востоке первый ресторан открылся в Тель-Авиве в октябре 1993 года. Затем рестораны появились в Саудовской Аравии, Омане, Кувейте, Египте, Бахрейне, Объединенных Арабских Эмиратах и Катаре, что отражает наши долгосрочные планы развития в этом регионе.

Уважая местные обычаи, рестораны «Макдоналдс» в арабских странах предлагают еду в соответствии с исламскими законами приготовления еды, особенно говядины. Кроме того, в ресторанах Саудовской Аравии нет фигур и плакатов с изображением Роналда Макдоналда, т.к. исламская вера запрещает изображать идолов. Первый кошерный «Макдоналдс» открылся в начале 1995 года в пригороде Иерусалима. В нем не предлагают молочных продуктов, и он не работает по субботам. В Индии Биг Мак готовят из мяса барашка, и этот сандвич называется Махараджа Мак.

Рост «Макдоналдс» внутри страны и за рубежом доказал правоту Рея Крока, который в самом начале основания «Макдоналдс» подумал: «Это будет работать везде».


Что происходит сейчас...

(IMG:http://upload.wikimedia.org/wikipedia/ru/4/46/Ronald_McDonald.jpg)

Под брэндом McDonald’s работает более 30 000 ресторанов в 118 странах (из них значительная часть — по франчайзингу). Ассортимент ресторанов включает сэндвичи (в том числе знаменитый «Биг Мак»), картошку-фри, десерты, напитки и т. п. В большинстве стран мира в ресторанах сети продают пиво, однако в России рестораны McDonald’s являются полностью безалкогольными.

Одним из наиболее развивающихся проектов компании в последнее время стала сеть кофеен McCafé. Всего в компании работают 438 000 человек.

Конкуренция

В США у McDonald's два основных конкурента: Burger King и Wendy's. Но есть и другие, более мелкие, которые работают на рынке более агрессивно и наступательно. Все они, конечно, используют одну и ту же тактику, чтобы привлечь клиентов, и в результате идет постоянная война цен.

Последние финансовые отчеты

Выручка в 2005 составила $20,5 млрд. (в 2004 — $19 млрд.), чистая прибыль — $2,6 млрд. (в 2004 — $2,3 млрд.). Рыночная капитализация на 6 февраля 2006 — около $45,3 млрд.

Источники: McDonalds.ru, Wikipedia.org, "Бизнес на примере..."

[Lexia]

Coca-Cola

(IMG:http://www.kommersant.ru/Images/Money/2001/020/m200120-65-4.jpg)

В 1886 году Доктор Джон Стис Пембертон, химик из Атланты (штат Джорджия, США), приготовил сироп карамельного цвета, который отнес в «Джейкобс» — самую крупную в городе аптеку. Первые порции сиропа продавались по пять центов за стакан. Вскоре продавцы аптеки стали смешивать сироп с газированной водой – причем неизвестно, произошло это случайно или намеренно. Факт, однако, заключается в том, что именно так возник напиток Coca–Cola. Название “Coca–Cola”, равно как и уникальный стилизованный шрифт этого товарного знака, придумал партнер доктора Пембертона по имени Фрэнк Робинсон.

Пембертон незадолго до своей кончины распродал дело различным партнерам. Последняя из принадлежавших аптекарю долей была приобретена Айсой Кендлером, который предвидел большие возможности Coca–Cola.

(IMG:http://www.znaikak.ru/images/Asa.gif)

В 1892 году Кендлер вместе с братом и двумя другими компаньонами основал в городе Атланта (штат Джорджия, США) The Coca–Cola Company с первоначальным капиталом 100 тысяч долларов.

А год спустя торговая марка “Coca–Cola” была впервые зарегистрирована в Патентном Бюро США. Были выплачены первые дивиденды по акциям Компании, которые тогда составляли 20 долларов на акцию. С тех пор каждый год Компания неукоснительно выплачивала дивиденды своим акционерам.

Айса Кендлер проявил недюжинные изобретательность и настойчивость, рекламируя новый продукт. Помимо традиционной, печатной рекламы, он распространял сувениры, календари, часы и множество иных предметов с символикой “Coca–Cola”.

Первый завод по производству сиропа для Coca–Cola начал работать в Далласе (штат Техас). Следующими были заводы в Чикаго (Иллинойс) и Лос–Анжелесе (Калифорния).

В 1899 году два предпринимателя из Чаттануги (штат Теннесси) Бенджамин Томас и Джозеф Уайтхед получили от г–на Кендлера эксклюзивные права на розлив и продажу напитка Coca–Cola практически на всей территории Соединенных Штатов. По новому контракту был построен первый завод Coca–Cola в Чаттануге. Собственно, с этого момента и начинается история всемирной Системы Coca–Cola.

Производители утвердили уникальную контурную бутылку, дизайн которой был разработан предприятием «Рут Глас Компании» в городе Тере Хауте (штат Индиана). Впоследствии она была зарегистрирована как один из товарных знаков The Coca–Cola Company наряду со знаками “Coca–Cola” и “Coke” (зарегистрирован в 1945 г.).

(IMG:http://cocacola.ru/pic/dcontent/.h_body.007.jpg)

В 1919 году Кендлер продал Компанию Coca–Cola за 25 миллионов долларов финансовой группе, возглавляемой Эрнстом Вудрафом, банкиром из Атланты.

Первый завод по производству напитка Coca–Cola в Европе был основан во Франции.

В 1923 году Роберт Вудраф, сын Эрнста Вудрафа, был избран президентом Компании Coca–Cola. Более чем 60 лет он был лидером Компании.

А в 1960 напиток Fanta был представлен на рынок (Компания «Кока-кола» также владеет торговыми марками и производит целый ряд других напитков: «Кока-кола лайт», «Спрайт», «Бонаква» и др.)

(IMG:http://cocacola.ru/pic/dcontent/.h_body.013.jpg)

В СССР Coca-Cola была представлена в 1980 году, на Олимпиаде в Москве.

На 2004 год Coca–Cola – самый узнаваемый и самый дорогой бренд в мире. Напиток Coca–Cola пьют более чем в 200 странах мира. Система Coca–Cola в России насчитывает 11 заводов: в Москве, Санкт–Петербурге, Владивостоке, Волгограде, Екатеринбурге, Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ставрополе, Орле и Самаре.

Интересные факты:

Лауреат Шнобелевской премии по химии 2004 года за превращение воды в непригодную для питья субстанцию.

Конкуренция

"Кока-Колу" подделывали с тех пор, как к ней пришел успех. Похожие напитки появлялись как грибы после дождя: Cola Nova, Cola Sola, Better Cola, даже Cola Kola. Большинство из них исчезли также внезапно, как и появились. Но один напиток выжил и стал главным конкурентом "Кока-Колы" - это "Пепси-Кола".

Последние финансовые отчеты

Чистая прибыль крупнейшего мирового производителя безалкогольных напитков Coca-Cola Company в 2005 г. выросла на 1% - до $4,872 млрд вместо $4,847 млрд в 2004 г. Такие данные содержатся в опубликованном сегодня финансовом отчете компании, передает РБК.
Выручка Coca-Cola составила $23,104 млрд, что на 6% больше прошлогоднего показателя в $21,742 млрд. Операционная прибыль в 2005 г. повысилась на 7% - с $5,698 млрд до $6,085 миллиарда.

Источники: Coca-Cola.ru, Kommersant.ru, KM.ru, 2000.net.ua, Wikipedia.org, "Бизнес на примере"

[Framboise]

Очень хорошая тема! С большим интересом прочитала о Макдональдсе и Кока-Коле. А можно еще что-нибудь выложить? (IMG:http://www.sci-lib.net/style_emoticons/default/skonfuzen.gif) (IMG:http://www.sci-lib.net/style_emoticons/default/shuffle.gif) (IMG:http://www.sci-lib.net/style_emoticons/default/molis.gif) (IMG:http://www.sci-lib.net/style_emoticons/default/molis.gif)

[Lexia]

Microsoft

(IMG:http://pics.rbc.ru/img/top/2005/12/22/micrisoft_b.jpg)

Все началось в прошлом веке, в далеком 1975 году, когда Пол Ален и Билл Гейтс, прочитав опубликованную 1 января 1975 г. в журнале "Popular Electronics" статью о новом персональном компьютере Altair 8800, разработали для него интерпретатор языка Basic. Через месяц, 1 февраля 1975 года, было подписано лицензионное соглашение с компанией Micro Instrumentation and Telemetry Systems (MITS), производителем этого ПК, об использовании Basic в составе ПО для Altair. В этом же году Билл Гейтс в письме к Алену предложил название для их компании -Micro-Soft (с написанием через дефис). Свой первый год новая компания, в которой работало три человека, закончила с оборотом $16 005. Сравните это с 2000 годом, в котором доходы корпорации составили 25,3 млрд. долларов, а прибыль - более 7,3 млрд.

(IMG:http://sapr-mgsu.by.ru/images/gates2.jpg)

Сейчас мало кто знает, что первая операционная система, созданная Microsoft, называлась вовсе не MS-DOS, a Xenix OS (кстати, это была операционная система семейства UNIX), которая была анонсирована 25 августа 1980 года. А операционная система MS-DOS 1.0 появилась годом позже, 12 августа 1981 года. Толчком к разработке MS-DOS послужила встреча с двумя сотрудниками IBM, приехавшими летом 1980 г. в Microsoft, где они рассказали о персональном компьютере, который корпорация IBM, возможно, создаст. На встрече шел разговор о возможном приобретении IBM таких продуктов Microsoft, как Basic, Fortran, Cobol и, может быть, еще каких-то. В результате первых переговоров IBM попросила Microsoft разработать для нового компьютера еще и операционную систему. Так началась совместная работа над проектом IBM PC, которой в результате до неузнаваемости изменил наш мир. После совещания, прошедшего в сентябре 1980 г., было решено взяться за создание ОС, которая должна была содержать около 30 тысяч строк кода. Основой для создания MS-DOS стала 16-разрядная операционная система SCP-DOS, разработанная Тимом Паттерсоном в компании Seattle Computer Products. Тим и три его топ-менеджера были приглашены на работу в Microsoft, и он принимал активное участие в создании новой операционной системы MS-DOS v1.0. Первая версия MS-DOS была установлена на IBM PC вместе с Microsoft Basic, Microsoft Cobol, Microsoft Fortran и некоторыми другими программами Microsoft. Всего было выпущено 12 версий MS-DOS: 1.0 (1.1) -2.0-3.0-3.3-4.0 (4.01)-5.0-6.0(6.2, 6.21,6.22). И каждая версия имела свои особенности. Так, MS-DOS 2.0 была ориентирована на обеспечение совместимости с приложениями, разработанными для других операционных систем. В MS-DOS 3.0 основное внимание было уделено сетевым возможностям и работе с дисками больших объемов (больше 1 Гб), в MS-DOS 5.0 была реализована поддержка расширенной памяти (больше 640 кб). MS-DOS 6.0 (и ее подверсии) собрала воедино все, что было сделано, и в то же время стала последней операционной системой семейства MS-DOS. На этой системе в Microsoft закончилась эпоха MS-DOS. Первые идеи о построении операционной системы, отличающейся от привычной текстовой MS-DOS и имеющей новый графический интерфейс, были высказаны Биллом Гейтсом в конце 1982 г. Толчком к этому послужи; целый ряд причин: работа над графическими модулями для Basic, реализация графического интерфейса в компьютерах, выпускаемых компанией Xerox, a также работы, проводимые в институте Карнеги-Меллона.

Впервые Microsoft Windows была представлена на выставке Comdex 10 ноября 1983 г., тогда она позиционировалась как графическое расширение для MS-DOS. Даже известные Microsoft Windows 3.x и Microsoft Windows for Workgroups 3.x не являлись операционными системами в чистом виде, а представляли собой надстройки или расширения MS-DOS. Основными новшествами, реализованными в Microsoft Windows, стали появление графического интерфейса пользователя и использование наряду с клавиатурой другого устройства - графического манипулятора "мышь", без которого теперь трудно представить любой современный персональный компьютер.

За четыре года, прошедшие с момента появления Windows 3.1, она стала фактическим стандартом операционных систем для персональных компьютеров. Microsoft Windows 3.1 (и впоследствии Windows for Workgroups 3.11) предустанавливалась примерно на 80% выпускаемых в то время персональных компьютеров, а на прикладные программы для Microsoft Windows приходилось 60% продаж программного обеспечения".

С любезного разрешения наших коллег с сайта Neowin мы печатаем историю создания и развития операционной системы Windows, такую историю, какой ее знают не очень многие. Это не официальные пресс-релизные выкладки компании Microsoft, это частное исследование, которое провел журналист, просто потому, что ему не лень было этим заниматься и в основе его исследований был искренний интерес. Ему удалось обнаружить эксклюзивные, раритетные, беспрецедентные (выбирайте любое) иллюстрации того, как компания работала над своей операционной системой. Сегодня эти иллюстрации с комментариями печатаем мы и представляем вам как максимально полный гид по истории создания и развитию операционной системы Microsoft Windows.

(IMG:http://www.nnm.ru/imagez/gallery/newz/novostnik-1131545735_i_4247.gif)

Начало

Разрабатывать менеджер интерфейса (Interface Manager, впоследствии - Microsoft Windows) Microsoft начала в сентябре 1981 года. Хотя первые опытные образцы были выполнены на основе так называемых Multiplan- и Word-like-меню, в 1982 году элементы интерфейса успешно были изменены на ниспадающие меню и диалоговые окна, наподобие использовавшихся в Xerox Star (как реализовывались самые первые планы компании, можно увидеть на черно-белых иллюстрациях).

Windows 1.0

Релиз вышел 20 ноября 1985 года, его появление разрушило все нормы пользовательского представления о работе с операционной системой. В Windows 1.0 можно было использовать мышь для системной навигации, а также различные функции и приложения, включенные в состав ОС. В комплект приложений входили: MS-DOS файловый менеджер, или программа для управления файлами (MS-DOS File Program), календарь, блокнот, калькулятор, часы и телекоммуникационная программа, позволяющая планировать свою деятельность (прообраз главной функции сегодняшних PDA). А пользователи могли переключаться между приложениями без необходимости перезагружать их и закрывать.

Операционная система поддерживала 256 цветов, изменяемый размер окон, включала возможность минимизировать окна приложений (прообраз Панели задач) и возможность настраивать их "поведение". Microsoft уже в первые версии своей ОС Windows (1.x) включала то, что мы сегодня называем Панелью управления (Control Panel), с теми элементами управления интерфейсом, которые мы можем наблюдать и в более поздних, сегодняшних версиях Windows: элементы меню, элементы прокрутки окон, текстовые элементы и т. д.

В Windows 1.0 окна можно было сворачивать, разворачивать и располагать "встык" (tiled window, например: "Окна сверху вниз" (Tile Windows Horizontally) или "Окна слева направо" (Tile Win-dows Vertically)). Однако активные окна не могли быть замещены: не было опции для расположения окон каскадом (Cascade Win-dows), пo-этому запущенные несколько окон в одно и то же время просматривать было неудобно.

Microsoft анонсировала "оконную" идею весной 1983 года, но первая версия ОС Windows (1.0) не была выпущена аж до августа 1985 года. Windows 1.х базировалась на MS-DOS 2.0, и из-за ограничения аппаратных средств и ограничения программного обеспечения MS-DOS 2.0 успеха раньше, чем дело дошло до версии Windows 3.1, система не достигла. Однако компания получила хороший шанс заявить о своей системе как о быстроразвивающейся ОС для IBM-совместимых компьютеров. За один только год для дальнейшей разработки системы компания наняла на работу пятьдесят пять программистов.

Windows 2.0

2 апреля 1987 года вышел релиз Windows 2.0/286. ОС несла на борту в большинстве своем все те же самые приложения, что и Windows 1.0, однако элементы ее управления были значительно улучшены. Microsoft воспользовалась преимуществами в виде улучшенных скоростных характеристик процессора Intel 286, возможностями дополнительной памяти (expanded memory) и возможностями взаимодействия приложений (inter-application communication), используя DDE (Dynamic Data Exchange - технология обмена данными между приложениями в среде ОС Windows и OS/2 через специальный буфер - область памяти, к которой имеет доступ каждое приложение). Windows 2.0 поддерживала VGA-графический стандарт, и пользователи могли свободно изменять размер окон и перемещать их в любую область экрана, а также "перекрывать" одно другим. Работающие с этой ОС могли пользоваться комбинациями клавиатурных клавиш, чтобы быстро осуществлять системные операции. В этом же году вышел релиз Windows 2.0, которая поддерживала режим "386 enhanced mode" и носила название Windows 2.0/386. Единственная разница между этой версией и вышеупомянутой Windows 2.0/286 заключалась в том, что режим "386 enhanced mode" Windows 2.0/386 позволял системе запускать несколько MS-DOS-приложений одновременно в дополнительной памяти, что нарушало установленный лимит в 640 кб базовой памяти.

Итак, Windows 2.x содержала многооконную среду Presentation Manager, которая имела собственный API (интерфейс прикладного программирования), но могла использовать только 640 кб памяти MS-DOS и расширенную память (expanded memory). Однако, несмотря на то, что многие разработчики стали писать первое программное обеспечение под Windows 2.x, и таковое положен; вещей считалось действительно успешным шагом на пути станов-ления операционной системы, слабая аппаратная часть и софта вые ограничения не могли обеспечить достойного функционирования многооконного интерфейс;

Windows 3.0

Выход релиза - 22 мая 1990 года. Эта версия операционки вышла с большим количеством улучшений и усовершенствована, однако не содержала ни мультимедиа, ни сетевых средств, поэтому быстро была заменена на доработанную версию Windows 3.1. Однако уже те улучшения, которыми Microsoft снабдила свою Windows 3.0, впечатляли: невиданный доселе и удобный графический пользовательский интерфейс; использование всего объема памяти, адресуемой микропроцессорами 80286, 80386 и выше; полная поддержка более мощного процессора Intel 386; программный, файловый менеджеры и менеджер принтеров (первый и второй дали пользователю большие, макинтошеподобные иконки и возможность использовать Drag-n-Drop); полностью переписанная среда разработки приложений с модулями драйверов виртуальных устройств (VxD), встроенной поддержкой приложений, работающих в дополнительной памяти (extended memory) и полная реализация управления приоритетным исполнением процессов MS-DOS. Несмотря на то, что Windows 3.0 довольно быстро заменила следующая версия, операционка была довольно благосклонно принята сторонними разработчиками, поскольку Microsoft выпустила инструмент разработки Software Development Kit (SDK), который позволял разработчикам сфокусироваться на написании приложений вместо драйверов устройств.

Windows 3.1

Релиз - 6 апреля 1992 года -вышел сразу же после представления публике Windows 3.1 для рабочих групп. Многообразие шрифтов true type, которые она поддерживала, показывало готовность системы для более комплексных задач обработки текста. Кроме того, серьезно продвинулась вперед работа по средствам мультимедиа, появилась встроенная поддержка аудиодевайсов, поддержка воспроизведения видео, даже появление цветных хранителей экрана было воспринято пользователями как несомненный плюс новой операционки. Тысячи разработанных Windows-совместимых программ сделали Windows 3.x очень успешной платформой и сильно помогли Microsoft увеличить продажи ее операционной системы, количество которых достигло десяти миллионов копий по всему миру.
Windows 3.1 имела недостаток: в ОС не было встроенной поддержки сети. Сеть под MS-DOS съедала больше, чем те самые базовые 640 кб памяти, поэтому Microsoft выпустила Windows З.хх для рабочих групп со встроенной поддержкой сети.

Windows 3.2

Китайская реинкарнация Windows 3.1, включающая некоторые шрифтовые изменения, что естественно. А так - полная копия американской родственницы, но и она заслуживает пары слов и внимания.

Windows for Workgroups 3.11

Релиз - 15 февраля 1994 года. Windows for Workgroups 3.1 и Windows for Workgroups 3.11, понятное дело, последовали за Windows 3.0 и 3.1. В Windows for Workgroups 3.11 были добавлены peer-to-peer рабочая группа и поддержка сети на уровне доменов. Встроенные сетевые средства обеспечивали пользователю простой доступ к конфигурации сети внутри операционной системы. Но Windows for Workgroups З.хх не поддерживала доступ в Интернет. Для настройки доступа dial-up нужно было воспользоваться сторонним программным обеспечением, которое зачастую конфликтовало с сетевыми средствами ОС. Интерфейс Windows for Workgroups напоминал таковой Windows 3.1. Windows for Workgroups использовалась в локальных сетях, на отдельных пользовательских машинах и лэптопах и включала средства, главным образом интересующие корпоративных пользователей, такие, как централизованная конфигурация и защита, улучшенная поддержка сетей Novell NetWare и сервис удаленного доступа (Remote Access Service, поддержка до 64 соединений сервером RAS). Windows for Workgroups также демонстрировала все выгоды, которые сулила новая 32-разрядная файловая система.

Windows NT 3.1

Релиз - август 1993 года. По словам Билла Гейтса, это был очень важный момент в истории развития операционной системы и компании: "Windows NT - ни что иное, как фундаментальное изменение пути, по которому идут компании, предъявляя свои бизнес-требования к компьютерам".

Чего уж там скрывать, Microsoft строила новую ОС на пустом месте. Windows NT была первой операционкой, которая комбинировала хайэндные клиент-серверные бизнес-приложения с ведущими персональными приложениями и полностью ломала прежние представления о безопасности, защите, мощности операционки, ее представлении, надежности, ломала огромным диапазоном новых возможностей. Здесь была реализована и так называемая многозадачность с вытеснением (preemptive multitasking), и интегрированная сетевая защита, и защита домена, OS/2 и POSIX подсистемы, поддержка огромного числа процессорных архитектур, и файловая система NTFS.

Windows NT сразу же получила порядковый номер 3.1 по аналогии с Windows 3.1, многие пользователи ставили первую на работе, а вторую дома. Система была рассчитана на бизнес-пользователей и вышла в серверном варианте (Windows NT Advanced Server) и для рабочих станций.

Windows NT 3.5

Релиз - 6 сентября 1994 года. Версия Windows NT 3.5, как и предыдущая Windows NT 3.1, была разработана в двух конфигурациях: для рабочей станции - Windows NT Workstation 3.5 и для сервера - Windows NT Server 3.5. Интерфейс Windows 3.5x был в точности таким же, как и интерфейс Windows 3.1, так что, пользователь стал постепенно забывать, что такое черное окно MS-DOS в принципе. Кроме того, так называемый booting screen был графическим.

Windows NT Workstation 3.5 поддерживала графический стандарт OpenGL, что значительно улучшало представление средств для разработки приложений, упрощало выполнение финансовых задач, инжиниринг, разработку научных проектов. OpenGL - про-мышленно-стандартная библиотека графических функций, детище Silicon Graphics, лицензированное Microsoft, помогала в нелегком деле визуализации крупных (как вышеперечисленные) проектов и данных. Кроме того, система была снабжена довольно высоким уровнем защиты данных. Серьезно упростились конфигурирование и обслуживание TCP/IP, улучшились средства удаленного доступа RAS, а сервер RAS стал поддерживать до 256 соединений. Была введена возможность использования длинных (до 255 символов) имен файлов в файловой системе FAT. Что касается железа, то тут было реализовано улучшенное автораспознавание аппаратуры, также у пользователя появилась возможность вручную выбирать и конфигурировать сетевые адаптеры.

Windows NT 3.51

Релиз - июнь 1995 года. Эта версия включала специальный инструмент, который помогал пользователям этой системы управлять Client Access Licenses (CALs) - лицензиями клиентского доступа для семейства Microsoft BackOffice базовых серверных продуктов; утилиту, позволяющую инсталлировать по сети Windows 95 и поддержку удаленной перезагрузки. Основной причиной выхода этой версии операционки являлась реализация поддержки Windows 95.

Windows 95

Релиз - 24 августа 1995 года. Первоначально Windows 95 планировалось выпустить 11 июля, однако компания задержала выход ОС, чтобы дать время клиентам для перехода с Windows NT 3.5 на Windows NT 3.51. Windows 95 Service Release 1 (95a) вышла 31 декабря. Позже Microsoft представила Windows OSR2 OEM Service Release 2 (95b), в комплектацию которой входил Internet Explorer, а сама система начала поддерживать FAT32.

Система была настоящим прорывом для компании, поскольку являлась уже полноценной операционной системой, а не графической надстройкой для MS-DOS, хотя пользователь и мог наблюдать привычное "досовское" окно в процессе загрузки ОС. Windows 95 включала интегрированный 32-разрядный TCP/IP-стек для встроенной интернет-поддержки, dial-up и новые возможности Plug-n-Play, которые помогали пользователю легче и проще устанавливать новые программы и железо. Доступ к таким функциям, как копирование / вставка / вырезание, обеспечивался при помощи правой кнопки мыши, "Свойства" и "Быстрая помощь" (была реализована усовершенствованная и улучшенная система помощи) также были доступны.

32-разрядная система также обладала значительно расширенными возможностями мультимедиа, стала мобильнее (перенос на другие компьютеры стал ощутимо более легким процессом), имела интегрированные сетевые средства. Дабы снизить требования к памяти до минимума, система не включала поддержку system-level security (безопасность на системном уровне) или Unicode. Она появилась позже.

Windows NT 4.0

Релиз - 24 августа 1996 года. "Жертвуем стабильностью ради производительности", - примерно под таким девизом вышел апгрейд Windows NT 3.5x - Windows NT 4.0. Легкая система управления и использования ОС, скорость выполнения приложений Win32, - все это стало возможным благодаря внесению изменений в архитектуру. Серверная версия включала более быстрые файловые и принтер-сервисы, интегрированный веб-сервер (Internet Information Server) и сервер DNS, поддержку многопротокольной маршрутизации, новые административные средства могли удаленно работать на Windows 95, а средства взаимодействия с NetWare были улучшены и модифицированы.

Как и Windows NT 3.5x, Windows NT 4.0 также имела два варианта - Workstation и Server, которые использовались в одинаковых целях.

Windows NT Server 4.0 Enterprise Edition

Релиз - декабрь 1997 года. Версия была оснащена функциями, рассчитанными на корпоративных пользователей с так называемыми критическими требованиями: поддерживала Microsoft Transaction Server (сервис, обеспечивающий централизацию использования серверов автоматизации, а также управление транзакциями и совместное использование несколькими клиентами соединений с базой данных независимо от реализации сервера), Microsoft Message Queue Server (MSMQ - так называемый сервер очередей), Cluster Service (кластер-сервис), Windows NT Server load balancing service (служба распределения нагрузки, расширяющей масштабируемость и отказоустойчивость сервисов и приложений для TCP/IP-сетей)...

В октябре 1998 года Microsoft объявила о том, что аббревиатура NT больше не будет фигурировать в названии ОС и следующая операционная система получит название Windows 2000.

Windows NT Server 4.0 Terminal Server Edition

Релиз 1998 года обеспечил пользователям терминальных и просто недостаточно мощных компьютеров доступ к тысячам 32-битных Windows-приложений. Использование общего сервера с запущенным на нем Windows NT Server 4.0 Terminal Server Edition позволяло перенести операционную систему Windows NT на компьютеры, которые традиционно не позволяли использовать Windows NT Workstation, включая терминалы с установленной системой Windows, компьютеры Macintosh, а также компьютеры, использующие Windows 9x, UNIX, MS-DOS или Windows 3.x.

Windows 98

Релиз - 25 июня 1998 года. Следуя за Windows 95, уже признанной как стандарт де-факто для домашних пользователей, ровно дыша ей в затылок и наступая на пятки, в этом году громко заявила о себе версия "форточек", получившая и соответствующий знаковый порядковый номер - 98. Девиз "Works better. Plays better", которым снабдила ее Microsoft, прямо указывал на то, что компании, по ее мнению, на этот раз удалось добиться существенных успехов, а пользователь с помощью ее нового продукта сможет и работать лучше, и играть - тоже. Она стала первой Windows, созданной специально для, так сказать, покупателей или потребителей. И, надо сказать, что успех этой системы очевиден и невероятен и до сей поры. Ведь даже несмотря на то, что Microsoft перестала поддерживать эту ОС, то бишь прикрыла службу технической поддержки по любому вопросу, ее касающемуся, до сих пор пользователи с явной неохотой "переползают" со старых-добрых уверенно глючащих "девяносто восьмых форточек" на ту же Windows XP, экспансия которой уже совершенно очевидна, предпочитая действовать по пословице "старое, до боли знакомое, лучше, чем новое и пока еще толком не изведанное", и это несмотря на то, что операционка была выпущена ровно пятилетку назад. Практически все сбои, глюки и баги Windows 98 известны и описаны, бороться с ними легко и почти уже приятно, так что даже отказ самой Microsoft от собственного детища многих пользователей мало смущает.

Итак. Вернемся к 1998 году. Internet Explorer полностью интегрирован в систему. Windows Explorer (Проводник) претерпел значительные изменения, причем интеграция IE значительно ему в этом "помогла". У пользователя появилась возможность управлять ресурсами и файлами идентично управлению в браузере переходом между веб-страницами (на панели инструментов появились кнопки Forward и Back). Кроме этого, список доступных дисков и папок выводится на экран также наподобие веб-страницы: общая информация о диске или папке -слева, список дисков или папок -справа. Для запуска файла достаточно одного щелчка кнопки мыши на нем, совсем как переход по ссылке в Интернете. В справочной системе контент оформлен также - наподобие оформления веб-страницы. Появилась панель быстрого запуска (Quick Launch), которая может быть интегрирована со стартовым меню. В общем, все эти вебовые спецэффекты, которыми напичкали новую ОС, вам хорошо знакомы, таким образом, мы отмечаем в плюс еще Active Desktop, добавляющий системе (по желанию пользователя) большей веб-идентичности и идем дальше, мимо интерфейса.

Файловая система жестких дисков была заменена на FAT32 (хотя в Windows 95 OSR2 она и была реализована, однако средства для преобразования FAT16 в FAT32 не было), что позволяло организовывать крупные разделы и обеспечивало более надежное и эффективное хранение данных. И, конечно же, Microsoft хорошенько поработала над совместимостью операционки с железом, особенно с периферийными устройствами -USBnFireWire(IEEE1394).

К умолчальным и обновленным в этой версии ОС дефрагментатору и "скандиску" добавилась утилита очистки диска, с помощью которой пользователь мог удалять временные файлы и файлы, находящиеся в "Корзине", а также появились и некоторые другие утилиты, такие, как средство для поиска в Сети обновленных версий системы и свежих драйверов устройств.

22 ноября 1998 года Шейн Брукс (Shane Brooks) написал ин-сталлер, с помощью которого пользователи Windows 98 могли удалить из системы интегрированный в нее Internet Explorer. Что, собственно, доказало тот факт, что Windows 98 совершенно спокойно может существовать и без Microsoft Internet Explorer. До этого момента у пользователей этой ОС существовала лишь возможность в дополнение к IE инсталлировать альтернативный браузер (Netscape Navigator, например) и пользоваться им, а не встроенным средством Microsoft для серфинга в Сети.

5 мая 1999 года вышел релиз Windows 98 SE (Second Edition), в котором были исправлены ошибки предыдущей версии операционки, а пользователи на руки получили более расширенную совместимость системы с аппаратной частью и новые интернет-воз-можности. Windows 98 SE включала Internet Explorer 5; программу Microsoft Windows NetMeeting 3.0 - средство для проведения аудио- и видеоконференций в Сети; DirectX 6.1, загружавшийся автоматически; новую функцию Internet connection sharing (ICS -общий доступ в Интернет), позволяющую использовать компьютер под управлением Windows 98 как шлюз в Интернет для других компьютеров локальной сети; и, наконец, улучшенные средства мультимедиа.

Windows 2000
Релиз - 17 февраля 2000 года. Windows 2000 позиционировалась как апгрейд, пришедший на смену Windows NT Workstation 4.0, однако была уже чем-то значительно большим, чем просто усовершенствованная реинкарнация уже известной системы линейки NT. Вообще-то, Windows 2000 была создана с целью заменить Windows 95, Windows 98 и Windows NT Workstation 4.0 на всех бизнес-десктопах и лаптопах.

Как версия ОС для настольных компьютеров и серверов, Windows 2000 выпустили в четырех различных версиях:
Professional - клиентская версия для настольных и переносных компьютеров;
Server - для entry-level-серве-ров (начального уровня), достаточно надежная серверная платформа для наиболее ответственных приложений электронной коммерции и ведения бизнеса в определенной области или для интранет-серверов;
Advanced Server - для высокопроизводительных приложений и серверов;
Data Center Server - для сложных и высокопроизводительных кластерных систем.
Интерфейс системы Windows 2000 сильно напоминает оный в Windows 98 и Windows NT 4.0 с Internet Explorer 4.0. Но в эту опе-рационку интегрирован Internet Explorer 5.
Для IT-профессионалов семейство Windows NT Server принесло такие возможности, как централизованное, основанное на политиках управление с новыми же технологиями управления -Microsoft IntelliMirror management и the Microsoft Active Directory service. В ходе работы над операционной системой Windows 2000 компания выступила с инициативой Change and Configuration Management (CCM), цель которой - снижение затрат на установку и обслуживание настольных компьютеров. Например, пакет IntelliMirror включает в себя подмножество использованных в Windows 2000 технологий, с помощью которых можно реализовать ССМ.

Компании, убедившись в надежности и перспективности этой системы, начинают потихоньку мигрировать на Windows 2000.

Windows Millennium Edition (ME)

Релиз - 14 сентября 2000 года. Опциональный и просроченный апгрейд для Windows 98. Windows Me позиционировалась как система для домашних пользователей, которые уже фактически готовы сменить 98-е на что-то более новое и продвинутое.
Систему напичкали улучшенными средствами мультимедиа (новый медиаплейер поддерживал большее количество типов файлов и сменных скинов), играми, была реализована более удобная обработка цифровых изображений, цифрового и аналогового видео, цифровой музыки...

Windows XP

(IMG:http://oboi.prikolka.ru/news/data/upimages/oboi.prikolka.ru_XPblue_00.jpg)

Релиз - 25 октября 2001 года. Самый фееричный выход системы, который только можно себе представить: праздник, фейерверки, хлопушки и всяко-разные забавы по всем Штатам и Европе. Когда с помпой был отпразднован выход в свет Windows XP, пользователи по всему миру начали потихоньку разбираться, а что же, собственно, представляет собой новая система.

Две основные версии - Professional Edition и Home Edition, рассчитанные на пользователей с разными целями и задачами.

Версия Professional является базовой для трех "вторичных" версий -Media Center Edition, TabletPC Edition и Windows XP Embedded. Windows PE (Preinstallation Environment) также базируется на ядре Windows XP. B Windows XP Professional - основной программный код, используемый в Windows 2000 и Windows NT Workstation. Благодаря этому коду, называемому ядром NT или новым ядром Windows, операционная система Windows XP является более эффективной, безопасной и стабильной, по сравнению с Windows 9x/ Me.

Windows XP Home Edition рассчитана на домашних пользователей, обеспечивает более быстрый и удобный доступ к функциям ОС, а ее внешнее оформление значительно упрощает и одновременно делает более эффективным выполнение типичных задач: работа с цифровыми изображениями; работа с музыкальными и видеофайлами - эффективный поиск, загрузка и хранение; быстрая и простая организации общего доступа к компьютеру и облегченный подход к созданию домашней сети; эффективные средства связи для передачи мгновенных сообщений, проведения голосовых и видеоконференций, а также организации совместной работы.

Windows Server 2003

(IMG:http://www.softkey.info/images/upload/17569/f70942d84346798c31403c1bbd0ee02b.gif)

Релиз - 24 апреля 2003 года. Эволюция серверных систем Windows пока что остановилась на Windows Server 2003, системе, основанной на принципах повышенной надежности, масштабируемости и управляемости. Windows Server 2003 является инфраструктурной платформой высокой производительности для поддержки связанных приложений, сетей и веб-служб XML в любом масштабе от рабочей группы до центра данных.

Это многозадачная операционная система, способная централизовано или распределенно управлять различными наборами ролей, в зависимости от потребностей пользователей. В наличии: файловый сервер и сервер печати; веб-сервер и веб-сервер приложений; почтовый сервер; сервер терминалов; сервер удаленного доступа / сервер виртуальной частной сети (VPN); служба каталогов, система доменных имен (DNS), сервер протокола динамической настройки узлов (DHCP) и служба Windows Internet Naming Service (WINS); сервер потокового мультимедиа-вещания.

Windows Server 2003 доступна в четырех версиях. Standard Edition - идеальный выбор для предприятий малого бизнеса и отдельных подразделений организации. Поддерживает совместное использование файлов и принтеров; предоставляет безопасное подключение к Интернету; позволяет централизовать развертывание настольных приложений. Enterprise Edition - разработана для удовлетворения общих 1Т-тре-бований предприятий любого размера. Предназначена для приложений, веб-служб и инфраструктур и обеспечивает высокую надежность и производительность. Поддерживает до восьми процессоров; предоставляет функции уровня предприятия, такие, как восьмиузловая кластеризация и поддержка до 32 Гб памяти; доступна для компьютеров на базе процессора Intel Itanium; будет доступна для 64-разрядных вычислительных платформ, способных поддерживать восемь процессоров и 64 Гб оперативной памяти. Datacenter Edition - для ответственных бизнес-приложений и для приложений, используемых для выполнения важных задач, требующих масштабируемости и доступности высокого уровня. Наиболее мощная и функциональная серверная операционная система из всех, когда-либо предлагаемых корпорацией Microsoft; поддерживает 32-потоковую мультипроцессорную обработку SMP и до 64 Гб оперативной памяти; предоставляет в качестве стандартных функций восьмиузловую кластеризацию и службы балансировки нагрузки; будет доступна для 64-разрядных вычислительных платформ, способных поддерживать 32 процессора и 128 Гб оперативной памяти. Web Edition - новый продукт в семействе операционных систем Windows, предназначенный для использования в качестве веб-сер-вера. Предназначена для разработки и хостинга веб-приложе-ний, веб-страниц и веб-служб XML; разработана для использования в основном в качестве веб-сервера IIS 6.0; предоставляет платформу для быстрой разработки и развертывания веб-служб XML, которая использует технологию ASP .NET, являющуюся основной частью .NET Framework

Windows Vista

(IMG:http://israbox.com/uploads/posts/thumbs/1143309980_Windows_Vista.jpg)

Процесс создания новой версии Windows Vista (Longhorn) принципиально отличался от работы над всеми предыдущими версиями операционной системы Windows. Наработанная за десятки лет практика дала сбой, процесс создания новой версии затягивался, обнаруживались всё новые проблемы, программные ошибки не могли обнаружить неделями, Билл Гейтс рвал и метал, проект под названием «Longhorn» грозился рассыпаться.

Джим Оллчин, вице-президент корпорации, вызвал себе в помощники двух лучших специалистов компании – Брайана Валентайна и Амитабха Шриваставу. Вместе они составили карту будущей операционной системы – в самом мелком масштабе получилось полотнище в девять квадратных метров. Карта взаимосвязей напоминала абсурдную железную дорогу с сотнями пересечений, множеством дублирований. Специалисты пришли к выводу, что схему неизбежно нужно упрощать – сделать ее модульной, как детали от конструктора Lego. Но для этого придется практически отказаться от результатов многих лет труда программистов над версией Longhorn.

Летом 2004 года Джим Оллчин решился на самый отчаянный шаг в своей карьере. Он вошел в кабинет Била Гейтса и прямо заявил, что новая операционная система получается чрезмерно сложной, программисты не могут добиться прогресса в работе и обеспечить стабильность. Боле того, исправить положение дел не представляется возможным! Джим Оллчин подвел итог, что выпустить новую систему в 2004 году не удастся (а это продолжали обещать Билу Гейтсу все остальные руководители корпорации), более того, он предлагает прекратить бессмысленные потуги исправить положение и начать работу заново.

По словам Джима Оллчина, он ожидал любой реакции председателя совета директоров на им принесенную плохую новость, вплоть до немедленного увольнения. Билл Гейтс действительно три недели был в ярости, устроил разнос программистам за медлительность, а потом с плохо скрываемой угрозой в голосе поинтересовался у Джима Оллчина – вице-президент имеет какие-то конструктивные предложения выхода из кризиса или он тогда только пришел жаловаться на жизнь?

На что Джим Оллчин выложил свое видение проблемы: на данный момент над созданием нового продукта работают 4000 программистов, каждый работает над своим небольшим участком. Периодически недоделанные еще кусочки собираются в очередной «билд», чтобы проверить совместимость получаемого продукта. Число взаимосвязей между кусочками стремительно растет (математики, представьте факториал от 4000) и вскоре уже число всех условий, которые нужно выполнить и правил, которых нужно придерживаться, стало столь огромным, что не могло уложиться в памяти человека. В результате, проверка совместимости превращалась в кошмар – после работы одного дня программистов над своими участками приходилось до двух недель потом выискивать возникшие взаимные несогласованности и нестыковки. И чем дольше шла работа, тем труднее шел вопрос согласования. Да и ставшие печальной традицией прошлых версий Windows ошибки никто не отменял – приходилось направлять лучших программистов еще и на поиск уязвимостей в уже написанном коде. Продолжать работу становится бессмысленным.

26 августа 2004 года Джим Оллчин выступил перед сотнями программистов компании и сообщил, что им придется заново переписать весь код, используя в качества ядра устойчивую версию, разработанную для корпоративных серверов. На следующий день 27 августа 2004 года корпорация Microsoft официально объявила, что выход новой версии откладывается на один год. Чтобы научить программистов Microsoft работать быстрее и аккуратнее, Шривастава ввел правило, что сотрудник, допустивший определенное число ошибок, отстраняется от дальнейшей работы и либо отправляется доучиваться, либо увольняется (благо опытных программистов, желающих работать в Microsoft, хоть отбавляй). В результате, Шривастава рассчитывал, что программисты научатся «делать все верно с первого раза». Действительно, работа пошла намного быстрее, новые «билды» появлялись каждые пару дней (вместо двух-трех недель) и хотя за год программисты все же не успели полностью переделать результат предыдущих почти пяти лет, но к июлю 2005 года работа была по многим позициям завершена. 27 июля 2005 года Microsoft разослала 500 тысяч бета-версий Windows Vista своим тестерам. Опираясь на опыт выпуска предыдущих версий, в корпорации ожидали пару сотен тысяч сообщений об ошибках. Однако прошло два месяца, тестерами выявлено менее двух тысяч обнаруженных ошибок.

«Просто удивительно, но нам удалось все поменять. Жаль, что мы не сделали это раньше» - заявил Билл Гейтс - «Теперь эффективные методы Шриваставы работы с программистами мы будем использовать и с разработчиками Microsoft Office».

«Windows Vista - лучший продукт компании за все годы», - сообщил Джим Оллчин – «В том, что мы сделали, есть еще множество скрытых недостатков. Но результат потрясает – нам удалось сделать огромный шаг вперед», «Windows Vista быстро захватит весь мир. Через неделю после выхода версии на рынок я с гордостью за выполненный труд собираюсь уйти на пенсию»

Отчет компании за IV квартал 2005-2006 финансового года

(IMG:http://finbit.ru/pics/art200608/1156002896.jpg)

Чистая прибыль Microsoft Corp. в IV квартале 2005-2006 финансового года, который закончился 30 июня, снизилась по сравнению с аналогичным периодом годом ранее на 23,5% - с 3,70 млрд долл. до 2,83 млрд долл.

Об этом говорится в опубликованном сегодня отчете компании. При этом выручка компании в IV квартале 2005-2006 финансового года составила 11,8 млрд долл., что на 16,1% больше показателя, достигнутого годом ранее - 10,16 млрд долл.

Чистая прибыль Microsoft за 2005-2006 финансовый год составила 12,6 млрд долл., что на 2,86% больше показателей, достигнутых годом ранее - 12,25 млрд долл. Выручка компании в завершившемся 30 июня финансовом году достигла 44,28 млрд долл., что на 11% больше показателей 2004-2005 финансового года.

Однако напомним, что не так давно, около недели назад, компания Microsoft была оштрафована антимонопольными регулирующими органами Европейского союза на 280,5 млн евро (357 млн долл.) за невыполнение решения суда от 2004г. В соответствии с вынесенным решением, если Microsoft и в дальнейшем будет игнорировать судебное решение, компании грозят новые взыскания - по 3 млн долл. в день начиная с 31 июля с.г.

Можно сказать, что монополизм – ахиллесова пята Microsoft. Так, в прошлом году детищу Билла Гейтса пришлось выплатить компании Real Networks в качестве урегулирования иска 460 млн долларов США. В этом же году компания выплатила 775 млн долл. IBM, которая выступала с аналогичными претензиями. Ранее из-за обвинений в монополизме Microsoft также приходилось выплачивать многомиллионные компенсации американскому правительству, ЕС и компаниям Time Warner и Sun Microsystems.

Источники: upgrade@computery.ru, top.rbc.ru, www.lugarus.com

[Lexia]

Adidas

(IMG:http://www.jamesclar.com/product/2004/adidas/img/james_clar_adidas_b1.jpg)

История создания и становления компании Адидас связана с именем Адольфа (Ади) Дасслера, спортсмена-любителя, обувного мастера и изобретателя, изготовившего в 1920 в собственной мастерской по пошиву и ремонту обуви году свои первые спортивные ботинки. Он страстно любил спорт, считал, что хорошая обувь помогает выступать лучше, и стремился сделать лучшую спортивную обувь, которая только может быть. Три полоски, изобретенные и зарегистрированные в качестве товарного знака в 1949 году, стали впоследствии визиткой Adidas. А обувь действительно была великолепна: легкая, облегающая ступню как вторая кожа, и вместе с тем очень прочная и обеспечивающая прекрасное сцепление с поверхностью. Одним словом - обувь для победителей. Известность пришла к Ади в конце 20-х годов. На Олимпийских играх 1928 г. в Амстердаме некоторые спортсмены выступали в обуви его производства. А на Олимпиаде 1936 года в Берлине Джесси Оуэнс в кроссовках Дасслера завоевал 4 золотые медали. С тех пор история фирмы неразрывно была связана с большим спортом и известными спортсменами.

(IMG:http://www.sport-moda.ru/brands/images/30adidassler1.jpg)

Итак, в 1920 году в небольшом баварском городке Херцогенаурах сапожник и спортсмен-любитель Ади Дасслер собственноручно пошил первые туфли для бега. К 1925 году дела фирмы пошли так хорошо, что Ади смог себе позволить небольшую фантазию. Будучи заядлым игроком в футбол, он придумал и сшил футбольные бутсы с шипами, которые выковал для него местный кузнец. Так родилась шипованная спортивная обувь. Футбольная модель оказалась удобной и вместе с гимнастическими тапочками стала основной продукцией Дасслеров. Скоро производство уже не умещалось во дворе их дома. В 1927 году Дасслеры арендовали для своей фабрики целое здание. Теперь штат был увеличен до 25 человек, а производство - до 100 пар обуви в день. Скоро Дасслеры выкупили арендованную фабрику, и вся семья перебралась в стоящий неподалеку от нее особнячок. Ади уже не вспоминал, что несколько лет назад собирался стать пекарем. Теперь его полностью захватила возможность делать спортивную обувь, а затем проверять ее в спортивных играх со своими друзьями. Успех шипованных футбольных бутс надоумил Ади делать обувь специально для сильнейших участников Олимпиад. Впервые спортсмены выступили в шипованной обуви "Дасслер" на Олимпиаде 1928 года в Амстердаме. На Олимпиаде в 1932 году в Лос-Анджелесе немец Артур Йонат стал третьим в беге на 100 метров. Но самым успешным для Ади стал 1936 год. У него родился первенец, а на берлинской Олимпиаде чернокожий американский бегун Джесси Оуэн в обуви "Дасслер" завоевал четыре золотые медали и установил пять мировых рекордов.

(IMG:http://www.sport-moda.ru/images/brands/adidas_spike.jpg)

С этого момента "Дасслер" стал непризнанным стандартом спортивной обуви. Успех был очевиден. В год Олимпиады в Берлине продажи "Фабрики братьев Дасслер" превысили 400 000 немецких марок. В 1938 году открывается вторая фабрика Дасслеров в Герцогенаурахе. Всего их предприятие производит ежедневно 1000 пар обуви. К этому моменту оба брата Дасслер были убежденными членами нацистской партии. Однако, когда в 1939 году началась Вторая мировая война, фабрики Дасслеров подверглись конфискации а сами братья отправились на фронт. На одной из фабрик нацисты попытались наладить производство ручных противотанковых гранатометов. Однако фабричное оборудование было не приспособлено для такого производства, поэтому Ади вернули из армии через год – производить тренировочную обувь для немецких солдат. Когда Германия проиграла и эту войну, Ади досталась своя доля национальной катастрофы. В 1945 году Герцогенаурах попал в американскую зону оккупации. И пока фабрика Дасслеров поставляла в Соединенные Штаты хоккейные коньки по контрибуции, янки комфортно расположились в семейном особняке. А жена Ади, чтобы прокормить семью, вскапывала грядки и ухаживала за скотом. Но длилось это недолго. Через год американцы ушли, а брат Руди вернулся из лагеря для военнопленных. Семейное дело братьям пришлось поднимать почти с нуля. Обувь "Дасслер" опять производилась из остатков военной амуниции, а 47 наемных работников получали зарплату натурой - дровами и пряжей. Правда, былого понимания между братьями уже не было. А весной 1948 года, вскоре после смерти отца, они разругались окончательно и решили разделить компанию. Руди забрал себе одну фабрику, а Ади - другую. Еще братья условились не использовать название и символику семейного предприятия. Ади назвал свою фирму Addas, а Руди свою – Ruda. Но уже через несколько месяцев Addas превращается в Adidas (аббревиатура от Ади Дасслер), а Ruda – в Puma. Так прекратил существование всемирно известный в то время бренд – Dassler. Наступает «золотой век» Adidas – на Олимпиаде в Риме 1960 года большинство легкоатлетов делают ставку на спортивную обувь Аdidas. Вильма Рудольф завоевывает три золотых медали в спринте, несмотря на перенесенный в детстве полиомиелит, примерно то же самое происходит и через четыре года в Токио, а в 1968 году в Мехико спортсмены экипированные «Адидас» завоевывают 37 золотых , 35 серебряных и 35 бронзовых медалей. В 1972-ом «Адидас» становится титульным спонсором Олимписких Игр в Мюнхене, а сборная ФРГ становится Чемпионом Европы по футболу. Еще через два года немецкие футболисты второй раз становятся чемпионами мира – и снова в «Адидас».

Аdidas со дня своего основания является семейным предприятием, в котором Ади заправляет делами. Каждый день он совершает обход фабрики с блокнотом, чтобы записывать многочисленные идеи. Подчиненные называют его "шефом". Как личные, так и профессиональные качества Ади заслужили уважение коллег. Он разрабатывает новую обувь, мячи, экипировку и аксессуары. Тем временем, его жена Кэте руководит административной работой и отвечает за финансы. Ее муж – творец и философ, она – генеральный менеджер предприятия. С самого начала ясно, что сын Хорст и его четверо сестер примут от родителей бразды правления Adidas. В 1978 году Ади Дасслер умирает в возрасте 78 лет от сердечной недостаточности, но история фирмы продолжается.
В 2000 году В Сиднее Аdidas утверждает свой авторитет олимпийской марки. Обувь представлена в 26 из 28 дисциплин. Свыше 3.000 атлетов носят Аdidas. 17-летний герой Австралии Иан Торп завоевывает 3 золотые медали и становится звездой Олимпиады в Сиднее. В мае 2004 года появляется новое сообщение : фирмой "Адидас" созданы первые в мире "интеллектуальные" кроссовки. Они "чувствуют, понимают и адаптируются" к меняющимся условиям трассы, длине шага и размеру бегуна. "Адидас-1" оснащен крошечным микропроцессором, расположенным возле узла с электродвигателем, - сообщает "Associated Press". Микропроцессор может делать пять миллионов вычислений в секунду, приспосабливая амортизационные свойства пятки к потребностям бегуна. На бездорожье подошва становится тверже, на тротуаре - смягчается. "Наладка" производится во время бега, пока кроссовок находится в воздухе. Вся система весит не более 40 грамм- всего 10% от 400-граммового веса кроссовка. Спортивная обувь предназначена для тренировок и забегов на длинные дистанции. Пара стоит $250 и доступна не всякому. Но это не волнует "Адидас". Новинка в первую очередь должна продемонстрировать технологический потенциал компании.

(IMG:http://mouse.sweb.ru/~intereru/images/content/220505_6.gif)

Итог 50-летнего существования adidas – уникальный опыт и детальное знание о том, как человеческое тело реагирует на экстремальные условия, будь то напряжение, стресс, жара, скорость или перегрузки. Это означает, что вся продукция с именем Аdidas разработана таким образом, чтобы дать организму максимальную возможность самореализации. Сегодня Адидас представлен на рынке самым широким ассортиментом товаров, начиная с баскетбольных кроссовок и футбольных бутс и заканчивая спортивной одеждой и обувью для туризма. А в 1997 «Адидас» купил французскую фирму «Саломон», ведущего производителя товаров для зимнего спорта, и теперь концерн называется «Акционерное общество «Адидас-Саломон». Этот шаг позволил фирме стать вторым по величине мировым производителем спортивных товаров после «Найк». Вот так с конца ушедшего столетия концерны-великаны и борются с переменным успехом за своего покупателя.

Финансовые отсчеты

Чистая прибыль Adidas Group в 2005 г. выросла на 21,8% - до €383 млн по сравнению с €314 млн в 2004 году. Такие данные содержатся в опубликованном сегодня финансовом отчете компании.
Объем продаж компании в 2005 г. увеличился на 13,2% и составил €6,64 млрд против €5,86 млрд годом ранее. Операционная прибыль в 2005 г. выросла на 21,1% - до €707 млн по сравнению с €584 млн в 2004 году.

Источники: interrest.ru, rbk.ru

[Жанятка]

Французская L'Oreal хочет купить Yves Saint Laurent

Французский производитель парфюмерно-косметической продукции L'Oreal SA заявил о намерении купить за 1,15 млрд долл. Yves Saint Laurent (YSL) Beaute - косметическое подразделение, принадлежащее розничной сети и производителю роскоши Pinault Printemps Redoute (PPR) SA. С соответствующим предложением L'Oreal обратилась к PPR.

Данная информация содержится в распространенном сегодня пресс-релизе L'Oreal. Предложение L'Oreal подразумевает приобретение всех акций YSL, включая бренд Roger&Gallet, а также эксклюзивной долгосрочной лицензии на использование брендов YSL и Boucheron, и ряда других брендов во всем мире.

L'Oreal является крупнейшим в мире производителем косметики. В штате компании работают более 60 тыс. человек в 58 странах мира. В 2006г. L'Oreal произвела 4,5 млрд единиц продукции на 40 фабриках, расположенных в различных государствах. Выручка за 9 месяцев 2007г. выросла на 8,6% - до 12,64 млрд евро против 11,64 млрд евро годом ранее.

Чистая прибыль L'Oreal в первом полугодии 2007г. выросла на 8,3% - до 1,18 млрд евро против 1,09 млрд евро годом ранее. Операционная прибыль увеличилась на 8% - до 1,44 млрд евро в сравнении с 1,33 млрд евро в первом полугодии 2006г.

Объем продаж одной из крупнейших французских компаний розничной торговли Pinault Printemps Redoute, владеющей помимо Yves Saint Laurent торговыми марками Gucci и Puma, за 9 месяцев 2007г. вырос на 15% - до 14,44 млрд евро по сравнению с 12,56 млрд евро, полученными за аналогичный период годом ранее.


рбк

[Жанятка]

Microsoft в I полугодии финансового года заработала $9 млрд

Чистая прибыль крупнейшего в мире производителя программного обеспечения американской Microsoft Corp. в I полугодии 2007-2008 финансового года, завершившегося 31 декабря 2007г., выросла на 47,5% и составила 9 млрд долл. - против 6,1 млрд долл., полученных за аналогичный период годом ранее.

Такая информация содержится в распространенном финансовом отчете Microsoft.

Выручка за I полугодие 2007-2008 финансового года увеличилась на 29% - до 30,13 млрд долл. с 23,4 млрд долл. Операционная прибыль компании за отчетное полугодие достигла 12,4 млрд долл., что на 57% превзошло аналогичный показатель, зафиксированный годом ранее на отметке в 7,9 млрд долл.

Чистая прибыль Microsoft в II квартале 2007-2008 финансового года выросла на 81% и составила 4,7 млрд долл. по сравнению с 2,6 млрд долл., полученными за аналогичный период годом ранее. Выручка компании за отчетный квартал увеличилась на 31% - до 16,4 млрд долл. с 12,5 млрд долл. Операционная прибыль Microsoft выросла на 86,7% - с 3,47 млрд долл. до 6,5 млрд долл.

Показатели квартальных чистой прибыли и выручки Microsoft превзошли ожидания аналитиков. Полученные результаты Microsoft связывает с успешными продажами ее новой операционной системы Windows Vista. По сообщению Microsoft, с того момента, как Windows Vista стала общедоступной год назад, софтверный гигант продал более 100 млн копий.

Microsoft является крупнейшим производителем программного обеспечения. Компания предоставляет услуги и разработку интернет-технологий для персональных компьютеров и серверов. Кроме того, Microsoft предлагает интерактивные услуги, издает книги по компьютерной тематике, производит периферийное оборудование для компьютеров, занимается исследовательской деятельностью и разработкой новых компьютерных технологий.


рбк

[Жанятка]

В Японии неизвестная компания заявила о покупке Sony и Toyota

Неизвестная широкой публике японская компания Teramento Corporation утверждает, что приобрела контрольные пакеты акций шести крупных компаниях, включая такие гиганты, как Toyota Motor Corp. и Sony Corp., передает Reuters.

Teramento подала в Управление по финансовым операциям Японии документы, из которых следует, что компания якобы приобрела по 51% акций японских Sony и Toyota, а также фармацевтической компании Astellas Pharma Inc., телекоммуникационной Nippon Telegraph and Telephone Corp., судостроительной Mitsubishi Heavy Industries и телеканала Fuji Television Network, потратив на эти транзакции около 190 млрд долл.

Японские финансовые регуляторы усомнились в правдоподобности документации, учитывая "беспрецедентный объем заявленных сделок", и начали расследование в отношении Teramento.

О ложности сенсационных утверждений Teramento уже заявили представители указанных компаний. "Эта информация просто невероятна с точки зрения здравого смысла", - в частности, прокомментировали ситуацию в Sony. Не сомневаются в обмане и финансовые регуляторы, указывающие на то, что документация Teramento, очевидно, вступает в противоречие с рыночными данными. Так, Teramento заявляет, что 12 ноября 2007г. приобрела 511 млн акций Sony, тогда как количество транзакций по бумагам Sony на Токийской бирже в тот день равнялось лишь 7,8 млн.

Японские регулирующие органы обещают официально опровергнуть документацию Teramento, после того как она будет окончательно проверена, а также принять соответствующие меры против подобных "лжеопераций" в дальнейшем. Инцидент с ложной документацией малоизвестной компании уже указал на некоторые недочеты системы публикации биржевой информации, практикуемой на биржах в Японии. Так, по существующей схеме, фактически любые физические лица и компании могут объявить о совершенных сделках участникам рынка без своевременной верификации со стороны регуляторов.
рбк

[Жанятка]

Microsoft покупает Yahoo за $44,6 млрд

Компания-разработчик программного обеспечения Microsoft предложила приобрести Yahoo! Inc. за 44,6 млрд долл. Как сообщается в пресс-релизе софтверного гиганта, соответствующее предложение было направлено совету директоров Yahoo.

За каждую акцию владельца популярного интернет-портала Microsoft предлагает заплатить 31 долл., что на 62% выше рыночной цены Yahoo! Inc. на момент закрытия торгов на NYSE 31 января 2008г. (19,18 долл.). Компания Билла Гейтса предлагает акционерам Yahoo! Inc. обменять свои акции либо на наличные, либо на акции Microsoft. Общая же сумма сделки будет наполовину выплачена акциями, а наполовину - наличными.

Microsoft ожидает, что синергетический эффект в случае успешного слияния составит 1 млрд долл. в год.

Основанная в 1975 году корпорация Microsoft является мировым лидером в производстве программного обеспечения, предоставлении услуг и разработке интернет-технологий для персональных компьютеров и серверов. Компания предлагает широкий спектр программных продуктов для делового и личного применения, призванных расширить возможности человека за счет использования современного программного обеспечения. Чистая прибыль Microsoft Corp. в I полугодии 2007-2008 финансового года, завершившемся 31 декабря 2007г., выросла на 47,5% и составила 9 млрд долл.

Чистая прибыль американской интернет-компании Yahoo! Inc., владеющей одним из самых популярных в мире поисковых порталов, в 2007г. снизилась на 12% - до 660 млн долл., а выручка выросла на 9% - с 6,42 млрд долл.
рбк

[Жанятка]

(IMG:http://www.topnews.ru/upload/news/2008/03/1157628d/1157628d_1.jpg)

Pepsi покупает производителя соков «Я» и «Тонус» за $2 миллиарда

Сделка, о которой должно быть объявлено в четверг, станет крупнейшей на российском рынке – ни один из российских производителей соков не стоит большее 500 миллионов.


В четверг может быть объявлено о покупке крупнейшего в России производителя соков — «Лебедянского» американской PepsiCo.

Об этом газете "Ведомости" рассказал один из партнеров PepsiCo и российский финансист, работающий с одной из сторон сделки. PepsiCo консультирует «Ренессанс капитал», а «Лебедянский» — Deutsche Bank, знает он.

Еще один инвестбанкир, участвующий в организации сделки, утверждает, что PepsiCo покупает акции «Лебедянского» «с большой премией к рыночной цене» и что сделка станет самой крупной в своей отрасли в России. В то же время источник, близкий к PepsiCo, в среду вечером утверждал, что условия и сумма сделки еще не определены до конца: PepsiCo не хочет покупать бизнес по производству детского питания «Лебедянского», но отделить этот бизнес технически сложно.

«Сделок с такой структурой в России еще не было, у нас есть три сценария, и выбор пока не сделан», — пояснил источник. Позже он сказал, что сумма сделки составит $2 млрд с учетом долга «Лебедянского». По состоянию на 1 октября 2007 г. обязательства компании по кредитам и займам составляли $280 млн. Производство детского питания и питьевой воды в сделку не войдет.

Детское питание приносит «Лебедянскому» 12% выручки. Ранее совладелец и топ-менеджер двух российских производителей детского питания рассказывали, что основатели «Лебедянского» хотят оставить себе бизнес по производству детского питания как наиболее перспективный и вложить в его развитие часть полученных от PepsiCo средств.

Ранее источник в одном из российских банков говорил, что PepsiCo покупает «Лебедянский» из расчета $110 за акцию, что соответствует оценке всей компании в $2,24 млрд. Это действительно существенная премия даже к текущей цене «Лебедянского» ($91,5 вчера в РТС), которая уже учитывает слухи о продаже PepsiCo. Если сделка состоится, то станет крупнейшей на российском продуктовом рынке. Всех конкурентов «Лебедянского» покупали дешевле. В октябре 2007 инвестфонд Lion Capital, купивший 75,001% «Нидана», оценил компанию в $530 млн. Coca-Cola в 2005 купила «Мултон» за $501 млн, а в 2007 «Аква вижион» — за $191,5 млн.

«PepsiCo заплатит высокую цену за “Лебедянский”, но другого способа выйти на российский соковый рынок у нее не было», — рассуждает гендиректор «Нидана» Андрей Яновский. Зато PepsiCo станет лидером рынка и обгонит главного конкурента — Coca-Cola, добавляет председатель совета директоров «Вимм-билль-данна» Давид Якобашвили.Представители PepsiCo и «Лебедянского» от комментариев отказались.
топньюс

[Жанятка]

Великие названия с минимумом креатива

В помощь копирайтеру или кто там сейчас названия придумывает.


Adidas - в честь одного из основателей Ади Даслера.

Adobe - названа в честь реки Adobe Creek, которая текла за домом основателя компании Джона Ворнока (John Warnock).
Apache - Изначально компания занималась поставкой патчей к программам. От этого произошло A PAtCHy, которое транформировалось в Apache. У индейцев есть своя версия...
Apple - любимый фрукт основателя компании Стива Джобса (Steve Jobs). После трех месяцев тщетных попыток найти название для нового бизнеса, он поставил свой партнером ультиматум: "Я назову компанию Apple, если к 5ти часам вы не предложите лучшего". Apples Macintosh - название сорта яблок, продавашегося в США.

Canon - в честь Kwanon, буддийского бога милосердия. Было изменено на Canon, чтобы избежать протестов религиозных организаций.
Casio - в честь основателя компнии Касио Тадао (Kashio Tadao).
Cisco - сокращенно San Francisco.
Compaq - от Comp и paq (маленькая интегрированная деталь).
Corel - в честь основателя компании Майкла Коупленда (Dr. Michael Cowpland). Расшифровывается COwpland REsearch Laboratory (Исследовательская лабаратория Коупленда).
Daewoo - основатель компании Ким Ву Чонг (Kim Woo Chong) назвал компанию скромно, "Большая Вселенная", именно так переводится с корейского.
Fuji - в честь самой высокой горы Японии, Фудзи. Google - название произошло от слова Googol, означающее единицу со 100 нулями. А Google было написано на чеке, который основатели этого проекта (среди которых, кстати, бывший россиянин - Сергей Брин) получили от первого инвестора. После этого они назвали поисковик именно так.
Hitachi - по-японски рассвет.
Honda - имя основателя Soichiro Honda Honeywell - имя основателя Mark Honeywell.
Hotmail - основателю Джеку Смиту (Jack Smith) пришла идея доступа к электронной почте через web из любой точки мира. Когда Сабир Бхатиа (Sabeer Bhatia) появился с бизнес-планом данного сервиса, он перебрал все слова, оканчивающиеся на "mail" и в конце концов остановился на hotmail, так как в названии присутствовали буквы HTML (язык разметки веб-страниц).
HP (Hewlett-Packard) - основатели Билл Хьюлетт (Bill Hewlett) и Дэйв Паккард (Dave Packard) бросали монетку, чтобы решить, чье имя будет первым в названии. Как вы понимаете, выиграл Билл.
Hyundai - по-корейски "настоящее" (время).
IBM - International Business Machines.
Intel - Боб Нойс (Bob Noyce) и Гордон Мур (Gordon Moore) хотели назвать компанию Moore Noyce, но к тому времени уже сущестовала сеть отелей с таким названием. Так что они решили остановиться на сокращении от INTegrated ELectronics. Kawasaki - в честь основателя Shozo Kawasaki.
Kodak - K - любимая буква Джорджа Истмена (George Eastman), основателя компании. Он искал слова, начинающиеся и заканчивающиеся этой замечательной буквой. Тем более, что во всех алфавитах "K" пишется одинаково. В конце концов, было выбрано Кодак, якобы именно такой звук производит фотокамера при съемке. Konica - ранее известна, как Konishiroku Kogaku.
LG - первые буквы двух корейских брэндов Lucky и Goldstar.
Lotus - Митч Капор (Mitch Kapor), основатель компании, занимался медитацией. Отсюда и название (поза лотоса).
Microsoft - MICROcomputer SOFTware. Изначально писалось, как Micro-Soft. Затем черточку убрали.
Mitsubishi - придумал основатель компании Ятаро Ивасаки (Yataro Iwasaki) в 1870 году. в переводе с японского mitsu - три, а hishi - ромб. Буква "b" оказалась шестой не из-за ошибки, а вследствие того, что японцы обычно "h" в середине слова произносят как "b". Что касается логотипа,то,вопреки мнению, первичен именно он. А выглядит он так,потому что трёхлистник был семейным гербом основателя компании.
Motorola - основатель Поль Гэлвин (Paul Galvin) придумал название, когда его компания начинала производство радио для машин. Многие производители аудио-компонентов в то время заканчивались на "ola".
Mozilla Foundation - преемник браузаера Netscape Navigator. Когда Марк Адерсен (Marc Andreesen), основатель Netscape, создал браузер на замену Mosaic, внутри компании его называли Mozilla (Mosaic-Killer, Godzilla).
Mustek - значит не что иное,как Most Unique Scanning Technologies(самые уникальные технологии сканирования).Плюс стилизованное под "k" окончание "ch".
Nabisco - изначально "The NAtional BISCuit COmpany", в 1971 изменилось на Nabisco.
NEC - акроним от Nippon Electric Company, Ltd, попавшего под сокращение в 1983 году.
Nikon - изначально Nippon Kogaku, означает "Японская оптика".
Nintendo - составное из 3ех японских иероглифов "Nin-ten-do", которые можно перевести как "небеса благославляют тяжелую работу".
Nissan - ранее известна, как Nichon Sangio, что означает "Японская индустрия".
Nokia - начиналась, как деревообрабатывающий завод, разрослась до производства резиновых изделий в финском городе Nokia.
Novell - название придумала жена соучредителя Джоджа Канова (George Canova). Она ошибочно думала, что "Novell" по-французски означает "новый".
Oracle - основатели компании Ларри Эллинсон (Larry Ellison) и Боб Уотс (Bob Oats) работали над консалтинговым проектом для ЦРУ, кодовое имя которого было Oracle. В последствии проект был закрыт, но имя осталось.
Sanyo - по-китайски "Три океана".
SAP - "Systems, Applications, Productss in Data Processing", основана 4мя бывшими сотрудниками IBM'а, которые работали в группе Systems/Applications/Projects.
SCO - от Santa Cruz Operation.
Siemens - основана в 1847 Вернером фон Сименсом (Werner von Siemens).
Sony - от латинского "Sonus" (звук) и "sonny" (малолетка на сленге).
Subaru - по имени созвездия. Оно же и отображено на логотипе компании.
SUN - основана 4-мя университетскими друзьями, сокращение от Stanford University Network.
Suzuki - по имени основателя Michio Suzuki.
Toshiba - была основана после слияния компании, специализирующейся на товарах народного потребления, Tokyo Denki (Tokyo Electric Co) и электрокомапнии Shibaura Seisaku-sho (Shibaura Engineering Works).
Toyota - по имени основателя Sakichi Toyoda. В последствии изменено на более благозвочное Toyota. По-японски состояло из 8 букв (счастливое число в Японии).
Xerox - Изобретатель Честор Карлсон (Chestor Carlson), хотел отразить в названии слово "сухой" (так как в то время существовало только влажно копирование). "Xer" - сухой по-гречески.
Yahoo - слово придумал Джонатан Свифт (Jonathan Swift) в книге "Путешествия Гулливера". Так звали отталкивающего, омерзительного человека. Основатели "Yahoo!" Джери Янг (Jerry Yang) и Дэвид Фило (David Filo) выбрали это имя, потому что сами себя называли yahoo'ми. Однако, сейчас название расшифровывается как Yet Another Hierarchical Officious Oracle.

Philips - компания получила название по фамилии своего создателя, Фридриха Филипса и его сына Жерара, основавшего её в 1891 году в Эйндховене для производства лампочек. От несения света народу не отказались и до сих пор, но пополнили свой ассортимент ещё парой сотен наименований.
Samsung -здесь всё почти так же просто, как у Creative и Gigabyte: в переводе с корейского "samsung" означает "три звезды".
Sharp - истоки этимологии лежат в 10-х годах прошлого века, когда токийский житель Токуджи Хаякава начал производство фирменного изделия - вечно-острого механического карандаша, не требующего затачивания!
Siemens- значительно триммингованное название "Телеграфно-строительная компания Сименс и Гальске", придуманное основателями Вернером Сименсом и Георгом Гальске.
Sony -образовано комбинацией слов sonus(в латыни- корень слова "звук") и sonny - уменьшительно-ласкательное от "сын".
SUN -так назвали свою контору четыре кореша-основателя в честь универа,в котором они учились ( Stanford University) и рода занятий -Network.
TDK - акроним от Tokyo Denkikagaku Kogyo K.K. - именно так называлась контора по производству ферритовых сердечников.
Toshiba -получила своё название в результате сокращения в 1978 году прежнего названия Tokyo Shibaura Elektric Co., Ltd, полученного при слиянии компаний Tokyo Denki, занимавшейся бытовыми электроприборами, и Shibaura Seisaku-sho, производившей тяжёлую электроаппаратуру.
Xerox - происходит от греческого "Xer", что, вопреки пошлым догадкам, переводится как "сухой". Дело в том,что на момент сочинения имени для будущего копировального гиганта (конец 40-х годов) существовало только влажное копирование, а автор хотел подчеркнуть использование в технологии сухого порошка красителя. Звучит, кстати, вовсе не как "ксерокс" - по всем правилам английского языка данное название читается так: "зирокс".
3Com - тут без математики не обошлось: взяли название "Computer Communication Compatibility Corporation", выкинули последнее слово, отбросили в оставшихся все буквы, кроме первых трёх, и привели подобные слагаемые!
3M - математическая запись трёх четвертых акронима компании Minnesota Mining and Manufacturing Company (Минесотская горнодобывающая компания)



адвертка

[Жанятка]

(IMG:http://www.topnews.ru/upload/news/2008/09/ac931ebb/ac931ebb_1.jpg)

Следственный комитет допрашивал Чичваркина четыре часа
Совладелец "Евросети" отказался комментировать ход допроса до консультаций с адвокатом.



Допрос председателя совета директоров и совладельца "Евросети" Евгения Чичваркина в Следственном комитете при прокуратуре длился около четырех часов, об этом сообщает Lenta.ru. После допроса бизнесмен отказался комментировать его ход, сославшись на то, что ему необходимо посоветоваться с адвокатом.

По словам Чичваркина, компания оказывает следствию всю необходимую помощь.

Напомним, что 3 сентября были задержаны вице-президент "Евросети" Борис Левин и заместитель начальника службы безопасности компании Андрей Ермилов. Они подозреваются в похищении человека, вымогательстве и самоуправстве.

Сотрудники "Евросети" были арестованы по заявлению бывшего экспедитора компании Андрея Власкина. По данным службы безопасности "Евросети", он украл у сети несколько партий сотовых телефонов. На Власкина было подано заявление в милицию, однако собственная служба безопасности "Евросети" нашла его раньше милиционеров. По заявлению самого Власкина, после этого его похитили, насильно удерживали и требовали деньги.

Ранее Чичваркин заявлял, что подобные действия можно расценить как самоуправство, однако подчеркивал, что они были вызваны бездействием милиции.

"Евросеть" - одна из крупнейших сетей в России, специализирующаяся на продаже сотовых телефонов и цифровой техники. Всего в России и СНГ открыто больше пяти тысяч салонов "Евросети".

топньюс

[Darkchemist13]

Прочитал первые две истории. Возник вопрос где их взяли, наверное на официальных сайтах соответствующих компаний. Уж больно в них все радужно. Особенно про макдак: "Фред Тернер – работник на гриле в первом ресторане Крока – [был назначен] председателем Правления"
и
"Майку Квинлану, назначенному председателем и старшим исполнительным руководителем, который начал работать в «Макдоналдс» по совместительству в 1963 году клерком по сортировке почты"
Такие характериные моменты