Первое место работы Опции

[Framboise]

Как первое место работы влияет на развитие карьеры



Опыт, полученный на первой работе, в 99% случаев определяет развитие карьеры в дальнейшем. По словам партнера юридической фирмы "Линия права" Татьяны Качалиной, происходит это, во-первых, потому что от первой работы зачастую зависит дальнейшая специализация. Ведь у нас из вузов выходят молодые люди с достаточно обширной "сферой интересов". То, чем приходится заниматься на первой работе, часто задает направление развития в профессии. Во-вторых, и это гораздо важнее, первый взрослый опыт работы формирует характер, определяет отношение к трудовому процессу, бизнесу, к себе в этом бизнесе.

Просто не та компания

Львиная доля впечатлений от первой работы складывается из опыта общения с коллегами и начальством. "Очень многое зависит от компании, куда попал специалист, - говорит партнер рекрутинговой компании Инна Суматохина. - Важна также корпоративная культура и микроклимат, как выстроены процессы адаптации и наставничества".

Причем, как обычно, все счастливые примеры первой работы похожи один на другой: пришел, сориентировался, начал совершенствоваться в этом направлении. Травматичные же истории приводят, как правило, к развитию двух основных сценариев: "это не мое" и "взять и уйти". В первом случае человек просто решает, что попал не туда. Негативный опыт взаимоотношений в коллективе может вылиться в разочарование профессией в целом. Молодой, еще не зрелый человек просто может решить: "Я не хочу этим заниматься. Это не мое". И этот вывод будет ошибочным. Может, вы просто попали не в ту компанию.

Но на практике разочарование в профессии происходит достаточно редко. Гораздо чаще из опыта не вполне здоровых отношений в коллективе и жульничества с зарплатой люди выносят следующие выводы. "Это не моя компания". "Я просто наемный работник". "Не нужно вкладываться в работу на все 100%". "Надо всегда иметь запасной аэродром". "Работу нужно делать кончиками пальцев". "Нужно взять все, что можно получить на этой работе - опыт, связи, деньги, - с минимальными потерями". В результате получаются специалисты, всегда готовые к предложениям о смене работы. Или потенциальные владельцы собственного бизнеса.

Мы - люди не местные

Многое зависит и от того, в какой компании, западной или отечественной, начинает работать специалист. Как отмечает Инна Суматохина, чаще всего тем, кто начинал свою работу в российских представительствах зарубежных компаний, трудно приспособиться к работе в российских компаниях. Они привыкли к жесткой структуре обязанностей и полномочий, определенной корпоративной культуре, белой зарплате, медицинским страховкам, бонусам и дополнительным нематериальным мотивациям. Западные компании, как правило, больше думают о своих сотрудниках. У них попросту есть на это деньги. При переходе из западной компании в российскую люди зачастую переживают культурный шок и не могут адаптироваться к новым условиям. Поэтому те, кто начал работать в иностранной фирме, обычно и продолжают развиваться в этой плоскости, переходя из одного представительства в другое.

Но распространенное мнение о том, что все российские специалисты хотят найти работу в западных компаниях, все же ошибочно. Если человек рассчитывает на быстрый карьерный рост, этого проще добиться в бурно развивающейся отечественной фирме. Хотя существуют и определенные риски. У большинства "западников" бизнес настолько структурирован, что плохая или средняя работа конкретного специалиста будет незаметна. Там никто в принципе не ждет, что люди будут хватать звезды с неба. В российских же фирмах от сотрудников принято ожидать трудовых подвигов.

Важно не где, а когда

Но далеко не всегда самая первая работа бывает связана с карьерой, которую человек делает в дальнейшем. Это бесконечные школьно-студенческие подработки, торговля чем придется и работа по принципу "пересидеть год", если не удалось поступить в вуз. "Как правило, до 20-23 лет люди могут трудиться где угодно, и на их будущую карьеру это никак не влияет", - утверждает гендиректор рекрутинговой компании 3R Анна Рыжкова.

Другое дело - первая работа после получения диплома. В теории очень важно сделать правильный выбор сразу и найти сферу деятельности, где будет действительно интересно работать. Но именно это часто и оказывается главной проблемой для молодого человека. Причем работодатели делают скидку на "поиски себя". "Поэтому на то, где человек начинал, работодатели вообще обращают внимание только первые пять лет. А сами соискатели часто его даже не указывают", - подчеркивает Анна Рыжкова.

При этом важно даже не то, где вы начали работать, а в каком возрасте это произошло. "Разумеется, первая работа - как первая учительница. Она формирует некую базу для сравнения, - полагает гендиректор экономико-правовой школы Сергей Пятенко. - Первое впечатление всегда самое яркое. Но поскольку начинать с чего-то надо, то не следует и преувеличивать значение первой работы". Чем раньше человек начал работать, тем больше у него шансов набрать широкую базу для сравнений. "Хорошо, когда человек начинает работать с 18 лет, - рассказывает Анна Рыжкова. - Ведь обратите внимание: большинство сегодняшних руководителей в бизнесе начинали работать очень рано, часто с 16 лет. И совершенно неважно, что это была за работа. Главное, что годам к 30 накапливается опыт, достаточный для того, чтобы претендовать на достаточно серьезное положение в жизни".

Советы новичкам

Эта заметка родилась из воспоминаний опрошенных экспертов о своих первых начальниках и старших коллегах. Часто шеф или опытный сотрудник берет новичка под покровительство и пытается научить его жизни. Вспоминать эти советы спустя много лет бывает забавно. Вот список наиболее любопытных рекомендаций.

В кризисных ситуациях: "Ты главное работай, не отвлекайся - и не заметишь, как кривая превратится в прямую".

Женщине от начальника-мужчины: "Пользуйся тем, что ты можешь быть дурой! Мужик себе этого позволить не может".

Слишком грамотному подчиненному от начальника: "На встрече с партнерами не лезь поперек батьки в пекло. Дай сказать все, что я знаю".

Совет лаборанту экспериментальной физической лаборатории: "Сначала подметите пол".

Для общения с творческими работниками: "Научись ругаться матом. Какой из тебя выпускающий редактор, если ты их ни послать, ни построить не умеешь?"

Совет старшего товарища: "Когда начальник начинает орать не по делу, представь себе, как он сидит в туалете "орлом" и тужится. После этого все начальничьи крики пролетают мимо ушей, становится не страшно, а смешно".

Женщине от опытной женщины: "Никогда не извиняйся перед ними (имеются в виду начальники-мужчины). Привыкнут - на голову сядут".

Молодому специалисту по дизайну полиграфической продукции: "Выучи таблицу умножения. Если у тебя гуманитарное образование, это не значит, что ты можешь ее не знать".

Иезуитское напутствие начальника: "Деньги - не главное".

Варвара АГЛАМИШЬЯН
www.finiz.ru

[Wild Bill]

В институтах всгда присутствуют такого рода люди, видимо мягкий график работы и доброе и вежливое отношение других сотрудников привлекает таких вот "умниц" (у нас в лабе их ласково величают клюшками:)).

У нас мягкий график работы предполагает, что дома работаешь, а не просто в парке гуляешь. Я недавно полтора месяца сидел дома, проводил расчёты на нескольких компьютера через Интернет, так устал больше, чем когда в институт ездил... (IMG:style_emoticons/default/sad.gif)

Одна такая как раз у нас обитает.... Представляете, среди научной конференции, рассказ по мотивам инструкции к прибору.
Благо конференция была домашняя, все свои сидели слушали.

Да... Помню аналогичный случай, только более тяжёлый, так как это было ещё в советское время, да и доложенная задача состояла в численном решении... квадратного уравнения! Народ был просто в отпаде. (IMG:style_emoticons/default/biggrin.gif)

Самое непонятное было когда ей все вопросов позадавали, корректных таких, без поддевок, а потом шепотком так между рядами мне говорят, ну и как вы могли такой ужасЪ выпустить на доклад? А мне и сказать нечего, ее шеф выпустил, но ему с ней неинтересно возиться, вот он и пустил все на самотёк.

Печально все это...

Да, печально, что шефы ведутся на такое, а потом... Недавно у нас выступал аспирант, много провёл экспериментов, а обработка результатов -- на уровне школы. Он даже очень интересные результаты эксперимента упомянул мимоходом, а сосредоточился на каких-то незначительных мелочах. Это уже вина руководителя, но вот где-нибудь за такое его взгреют, потом тоже может начать "туфту лепить". (IMG:style_emoticons/default/sad.gif)

Да, в некоторой степени типичная история (IMG:style_emoticons/default/smile.gif) . ...

Обычно делают режим максимального благоприятствования для своих, хорошо известных аспирантов. Это в какой-то степени правильно -- формальная аттестация, более-менее формальные экзамены, аспирант должен делать работу, но автоматически такой подход распространяется на людей со стороны, возможности которых мало знают, вот здесь и случаются такие казусы... У нас раньше была хорошая традиция не брать сразу в аспирантуру, а дать года два поработать, меньше накладок было.

...А еще система академическая плодит неприкосновенных людей. Шеф у нас академик, и профилактику провести с ним некому. Даже другой академик ему ни чего толкового не скажет.

Так что сами, короче, виноваты, академическая система сама делает людей которых невозможно привлечь к ответственности, а как следствие появляются "паразитирующие" личности.

Не согласен. У нас директор тоже академик, вполне вменяемый человек. Да и вообще, я не встречал среди академиков "дуболомов", быть может, мне просто повезло. Вот среди профессоров их вполне хватало, особенно, если пытается залезть в не свою область... Академическая система -- лучшее, что у нас есть, её, конечно, надо развивать, но то, что творится в отраслевых НИИ, очень часто такая профанация самого понятия наука! (IMG:style_emoticons/default/sad.gif)

[zveroboy82]

Не согласен. У нас директор тоже академик, вполне вменяемый человек. Да и вообще, я не встречал среди академиков "дуболомов", быть может, мне просто повезло. Вот среди профессоров их вполне хватало, особенно, если пытается залезть в не свою область... Академическая система -- лучшее, что у нас есть, её, конечно, надо развивать, но то, что творится в отраслевых НИИ, очень часто такая профанация самого понятия наука! (IMG:style_emoticons/default/sad.gif)

Наш академик вроде тоже вменяемый, однако у него есть свои заморочки.
А вот про академическую систему не совсем согласен. Большинство академиков люди умные и в научном плане прозорливые, каждый из них может обозреть свою область знаний и предсказать (научнообоснованно) наиболее перспективные области исследований, на то они и академики. Это конечно здорово и мне, да и многим другим молодым людям это не доступно ни завтра ни в отдаленном светлом будущем. Однако как только дело заходит до деления денег, то тут они проявляют самые дурные черты характера.
Видимо, распределение финансирования должны делать другие люди, профессионалы. Собственно так, например, происходит в швейцарии. Правда там почти все научные учереждения не государственные, частично или полностью пренадлежат частному бизнесу. А вот в Австрии академия наук государственная, но все равно управление ведут менеджеры. Ученые там занимаются только наукой.